ஆடை வடிவமைப்பின் குறிப்பிட்ட செயல்முறை

1. முதலாவது, ஆரம்பகட்ட ஆராய்ச்சி. ஆராய்ச்சியின் உள்ளடக்கம் முக்கியமாகப் போக்குகள் மற்றும் போட்டியிடும் தயாரிப்புகளின் பகுப்பாய்வு ஆகும் (சில நேரங்களில் இது மற்ற துறைகளால் செய்யப்பட்டு, வடிவமைப்புத் துறையுடன் பகிரப்படும். வடிவமைப்பாளர்கள் இந்த ஆராய்ச்சியில் பங்கேற்க வேண்டும் என்று நான் பரிந்துரைக்கிறேன், ஏனெனில் அனுபவம் வேறுபடும்). கூடுதலாக, ஆன்லைனிலும் பல போக்கு நிறுவனங்கள் உண்மையில் நிறையப் போக்கு ஆலோசனைகளை வழங்குகின்றன. போக்குகளை உருவாக்குபவர்கள் மற்றும் முன்னோடிகளாக இல்லாத பெரும்பாலான வணிகங்களில், வடிவமைப்பாளர்கள் அந்தப் போக்கைப் பின்பற்றவே பணியாற்றுகிறார்கள். அனைவரும் அடிக்கடி செய்யும் ஆன்லைன் தகவல் தேடலுக்கு மேலதிகமாக, MAO இதழைப் பொறுத்தவரை, இங்கு மிக முக்கியமான ஆராய்ச்சி முறை தொழிற்சாலைக்கு நேரில் செல்வதுதான் என்று நான் நினைக்கிறேன் (தொழிற்சாலை அடுத்த பருவத்திற்கான ஆடைகளை விற்பனை செய்கிறது, இணையதளத்தில் நீங்கள் காணும் யதார்த்தத்தை விட இது மிக அதிகம்).

2. பொருட்கள் துறையுடன் (வாங்குபவர்கள்) இணைந்து, அதிகம் விற்பனையாகும் மற்றும் விற்க முடியாத பொருட்களின் வரலாற்றையும், அவை ஏன் நன்றாக விற்கப்படுகின்றன, ஏன் மோசமாக விற்கப்படுகின்றன என்பதையும் வடிவமைப்பாளர்களுக்காகப் பகுப்பாய்வு செய்வதில், எந்த வடிவமைப்புச் சிக்கல்கள் அதிகம் விற்பனையாகும் மற்றும் விற்க முடியாத பொருட்களுக்கு வழிவகுக்கின்றன என்பதை ஆராய்வதே இதன் முக்கிய நோக்கமாகும். உதாரணமாக, சில பொருட்கள் நன்றாக இருந்தாலும் விலை ஒரு பிரச்சனையாக இருக்கலாம், எனவே வடிவமைப்பாளர்கள் வடிவமைப்பு கண்ணோட்டத்தில் செலவைக் குறைப்பதைக் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும்; சில பொருட்கள் உண்மையில் நன்றாக இருக்கலாம், சிலவற்றின் விரிவான வடிவமைப்பு விவரங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்குப் பிடிக்காமல் போகலாம். சுருக்கமாக, வரலாற்றுத் தரவுகளின் பகுப்பாய்வு முக்கியமானது. இந்தப் பகுதியில் பொதுவாக பொருட்கள் துறை மற்றும் விற்பனைத் துறையைச் சேர்ந்த சக ஊழியர்கள் பங்கேற்பார்கள்.
3. ஒரு பிராண்ட் நிறுவனத்தின் வடிவமைப்பாளர், எந்தவொரு முன் தயாரிப்பு வரிசையையும் ஒன்றுமில்லாததிலிருந்து உருவாக்குவதில்லை. வடிவமைப்பாளர் கருப்பொருளையும் வரிசையையும் வெளியிடுவதற்கு முன்பு, மூலப்பொருள் துறை (வாங்குபவர்) ஒரு மூலப்பொருள் திட்ட அட்டவணையை வழங்கும். அந்த மூலப்பொருள் அட்டவணையில், இந்தப் பருவத்திற்குத் தேவையான அனைத்து வகையான பொருட்களும் (கோட் X, X SKU; பேன்ட் X, X SKU போன்றவை) அடங்கும். மேலும், விலை, பட்டியல் பட்டை மற்றும் பிற தேவைகளும் அதில் இருக்கும். ஒரு மூலப்பொருள் திட்டம் என்பது ஒரு கட்டமைப்பு வழிகாட்டுதலுக்குச் சமமானது, அதிலிருந்து வடிவமைப்பாளர் ஒரு தொகுப்பை உருவாக்குகிறார்.
4. வடிவமைப்புத் துறையானது, வாங்குபவரால் வழங்கப்படும் தொடர்ச்சியான திசைசார்ந்த பொருள் திட்டமிடல் மற்றும் பிரபலமான போக்கு ஆராய்ச்சி அறிக்கைகளின்படி, புதிய பருவப் பொருளுக்கான வடிவமைப்பு கருப்பொருளையும் வளர்ச்சி திசையையும் (கீழே காட்டப்பட்டுள்ளபடி) உருவாக்குகிறது, மேலும் வாங்குபவர் மற்றும் விற்பனைத் துறையுடன் (ஏதேனும் இருந்தால்) இணைந்து வடிவமைப்பு திசையைத் தீர்மானிக்கிறது.
5. சம்பந்தப்பட்ட துறைகளால் கூட்டாக உறுதிசெய்யப்பட்ட நடப்புப் பருவத்திற்கான தயாரிப்பு மேம்பாட்டு வழிகாட்டுதல் மற்றும் மூலப்பொருள் திட்டத்தின்படி, வடிவமைப்புத் துறை மேம்பாட்டுப் பணிகளைத் தொடங்கியது. வூ டியின் பணிகளில், துணிகள் மற்றும் துணைப் பொருட்களை உருவாக்குதல், வடிவமைப்பு உத்வேக மூலங்களைக் கண்டறிதல், புதிய பருவத்திற்கான தயாரிப்பு மேம்பாட்டு அறிக்கைகளை உருவாக்குதல், மற்றும் தயாரிப்பு மேம்பாட்டு வழிகாட்டுதலின்படி வடிவமைப்பு கையெழுத்துப் பிரதிகளைத் தயாரித்தல் ஆகியவை அடங்கும் (கீழே உள்ள படத்தைப் பார்க்கவும்). இதில் பாணி வரைபடம், நிறம், துணி, அச்சிடும் முறை விளக்கம் போன்றவை அடங்கும்.

6. வாங்குபவர் மற்றும் விற்பனைத் துறையுடன் இரண்டு முதல் மூன்று முறை விவாதித்த பிறகு, வடிவமைப்பு வரைவு பொதுவாக இறுதியாக உறுதி செய்யப்படுகிறது. இந்தச் செயல்பாட்டில், முன்மாதிரியை உருவாக்கத் தொடங்குவதற்காக, வடிவமைப்பாளர் முன்மாதிரி மேம்பாட்டுத் துறையுடனும் (அல்லது ஆவணத் துறையுடனும்) இணைந்து பணியாற்றுவார்.
7. வழக்கமாக, முறையான கொள்முதல் கூட்டத்திற்கு முன்பு, சில மாதிரிகள் உருவாக்கப்பட்டிருந்தால், வடிவமைப்புத் துறையும் வாங்குபவரும் சந்தித்து அந்த மாதிரிகளை மீண்டும் மதிப்பாய்வு செய்து, பொருத்தமான மாற்றங்களுக்கான கருத்துக்களை முன்வைப்பார்கள்.
8. ஆர்டர் கூட்டம் தொடங்குகிறது. இந்த ஆர்டர் கூட்டத்தின் போது, ​​வடிவமைப்பாளர்கள் (சில பெரிய பிராண்ட் நிறுவனங்களுக்கு விற்பனைத் துறையும் இருக்கும்) ஒவ்வொரு தயாரிப்பு வரிசையையும், இந்த பிராண்டையும், முக்கிய விநியோகஸ்தர்களின் ஆர்டர்களையும் அறிமுகப்படுத்துவார்கள்.
9. அந்த ஆணை, சுருக்கத்திற்காக நியமிக்கப்பட்ட துறைக்கு (சில கொள்முதல் நிறுவனங்கள், அல்லது சரக்குத் துறை அல்லது செயல்பாட்டுத் துறை) சமர்ப்பிக்கப்பட்டு, பின்னர் மொத்த உற்பத்தியைப் பின்தொடர்வதற்காக உற்பத்தித் துறைக்கு அனுப்பப்பட வேண்டும்.
10. பொருட்கள் சரியான நேரத்திலும் தரத்துடனும் கடைக்கு வந்து சேரும் வரை, வாங்குபவர்களும் ஆவணப் பணியாளர்களும் உற்பத்தியைப் பின்தொடர்கின்றனர்.
தயாரிப்பு மேம்பாட்டுச் செயல்பாட்டில், வாங்குபவர்கள் வடிவமைப்புத் துறையுடன் கூட்டங்களை நடத்த வேண்டியிருக்கும், இது பொதுவாக ஒவ்வொரு பருவத்திலும் 2 முதல் 5 முறை நடைபெறும். பெரிய அளவிலான ஆடை நிறுவனங்களுக்கு, வெவ்வேறு பிராந்தியங்களில் பரவியுள்ள தொடர்புடைய துறைகளின் பணியாளர்களை ஒவ்வொரு பருவத்திலும் நேரச் செலவு மற்றும் செலவுச் செலவு சோதனைகளுக்காக அடிக்கடி சந்திக்க வைப்பது நடைமுறைக்குச் சாத்தியமானதல்ல. எனவே, உண்மையான செயல்பாட்டில், ஆர்டர் கூட்டத்திற்கு முந்தைய கூட்டத்தில் தலைமையகத்தில் உள்ள தொடர்புடைய துறைகளின் தலைவர்கள் மட்டுமே பங்கேற்கலாம்.

மேலும், ஆடை தயாரிப்பு மேம்பாடு மற்றும் உற்பத்தி செயல்முறையைப் பொறுத்தவரை, தயாரிப்பு வரிசை மாறாமல் இருப்பதில்லை. வாங்குபவர் அல்லது விற்பனைத் துறையின் கருத்துகள், உற்பத்தி செயல்முறையின் சாத்தியக்கூறு, குறைந்தபட்ச ஆர்டர் அளவின் கட்டுப்பாடு, விலையின் நியாயத்தன்மை மற்றும் பிற காரணிகளைப் பொறுத்து, உண்மையில், தயாரிப்பு வடிவமைப்பு பல்வேறு அளவுகளில் அடிக்கடி மாற்றப்படுகிறது, மேலும் சில பாணிகள் ரத்து செய்யப்படவும் நேரிடுகிறது.