ஆடை வடிவமைப்பின் குறிப்பிட்ட செயல்முறை

1. முதலாவது ஆரம்ப ஆராய்ச்சி. ஆராய்ச்சி உள்ளடக்கம் முக்கியமாக போட்டியாளர்களின் போக்கு மற்றும் பகுப்பாய்வு ஆகும் (சில நேரங்களில் மற்ற துறைகளால் செய்யப்பட்டு வடிவமைப்புத் துறையுடன் பகிர்ந்து கொள்ளப்படுகிறது. வடிவமைப்பாளர்கள் இன்னும் ஆராய்ச்சியில் பங்கேற்க வேண்டும் என்று நான் பரிந்துரைக்கிறேன், அனுபவம் வேறுபட்டது). கூடுதலாக, ஆன்லைன் மற்றும் பல போக்கு நிறுவனங்கள் உண்மையில் நிறைய போக்கு ஆலோசனைகளை வழங்குகின்றன. போக்கு அல்லாத படைப்பாளிகள் மற்றும் தலைவர்கள் அல்லாத பெரும்பாலான வணிகங்களுக்கு, வடிவமைப்பாளர்கள் போக்கைப் பின்பற்ற வேலை செய்கிறார்கள். MAO பத்திரிகையில் எல்லோரும் அடிக்கடி செய்யும் ஆன்லைன் தேடல் தகவலுடன் கூடுதலாக, இங்கே மிக முக்கியமான ஆராய்ச்சி முறை தொழிற்சாலைக்குச் செல்வதாக இருக்க வேண்டும் என்று நான் நினைக்கிறேன் (தொழிற்சாலை அடுத்த பருவத்தில் விற்க துணிகளைச் செய்கிறது, வலைத்தளத்தின் யதார்த்தத்தை நீங்கள் பார்ப்பதை விட மிக அதிகம்)

2. பொருட்கள் துறை (வாங்குபவர்கள்) சிறந்த விற்பனையான, விற்க முடியாத பணத்தின் வரலாற்றை பகுப்பாய்வு செய்ய, அவர்கள் ஏன் நன்றாக விற்கிறார்கள், வடிவமைப்பாளர்களுக்கு மோசமாக விற்கிறார்கள் என்பதை பகுப்பாய்வு செய்வதில் கவனம் செலுத்தப்படுகிறது, எந்த வடிவமைப்பு சிக்கல்கள் சிறந்த விற்பனைக்கும் விற்க முடியாத பொருட்களுக்கும் வழிவகுக்கும் என்பதை பகுப்பாய்வு செய்வதில் கவனம் செலுத்தப்படுகிறது. எடுத்துக்காட்டாக, சில நல்லவை ஆனால் விலை பிரச்சனை, எனவே வடிவமைப்பாளர்கள் வடிவமைப்பு கண்ணோட்டத்தில் செலவைக் குறைப்பதைக் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும்; சில உண்மையில் நல்லவை, சில வாடிக்கையாளர்களுக்குப் பிடிக்காத வகையில் வாய்மொழி வடிவமைப்பு விவரங்கள் இருக்கலாம். சுருக்கமாக, வரலாற்றுத் தரவுகளின் பகுப்பாய்வு முக்கியமானது. இந்தப் பகுதியில் பொதுவாக பொருட்கள் துறை மற்றும் விற்பனைத் துறையில் உள்ள சக ஊழியர்கள் பங்கேற்கின்றனர்.
3. ஒரு பிராண்ட் நிறுவனத்தின் வடிவமைப்பாளர் தொடரை காற்றில் இருந்து உருவாக்குவதில்லை. வடிவமைப்பாளர் தீம் மற்றும் தொடரை வெளியிடுவதற்கு முன், பொருட்கள் துறை (வாங்குபவர்) ஒரு பொருட்கள் திட்ட அட்டவணையை வழங்குவார். பொருட்கள் அட்டவணையில் இந்த பருவத்திற்கு தேவையான அனைத்து வகையான பொருட்களும் (கோட் X, X SKU; பேன்ட் X, X SKU போன்றவை) அடங்கும். மேலும் விலை, பட்டியல் பட்டை மற்றும் பிற தேவைகள். ஒரு பொருட்கள் திட்டம் என்பது ஒரு கட்டமைப்பு வழிகாட்டுதலுக்கு சமம், அதில் இருந்து வடிவமைப்பாளர் ஒரு சேகரிப்பை உருவாக்குகிறார்.
4. வடிவமைப்புத் துறை, வாங்குபவர் வழங்கும் தொடர்ச்சியான திசைசார் பொருட்கள் திட்டமிடல் மற்றும் பிரபலமான போக்கு ஆராய்ச்சி அறிக்கைகளின்படி, புதிய பருவப் பொருட்களின் வடிவமைப்பு கருப்பொருள் மற்றும் மேம்பாட்டு திசையை (கீழே காட்டப்பட்டுள்ளபடி) உருவாக்குகிறது, மேலும் வாங்குபவர் மற்றும் விற்பனைத் துறையுடன் (ஏதேனும் இருந்தால்) இணைந்து வடிவமைப்பு திசையை தீர்மானிக்கிறது.
5. தொடர்புடைய துறைகளால் கூட்டாக உறுதிப்படுத்தப்பட்ட தற்போதைய பருவ தயாரிப்பு மேம்பாட்டு திசை மற்றும் பொருட்களின் திட்டத்தின் படி, வடிவமைப்புத் துறை மேம்பாட்டுப் பணிகளைத் தொடங்கியது. வூ டியின் பணியில் துணிகளை உருவாக்குதல், துணைப் பொருட்கள், வடிவமைப்பு உத்வேக மூலங்களைக் கண்டறிதல், புதிய பருவ தயாரிப்பு மேம்பாட்டு அறிக்கைகளை உருவாக்குதல் மற்றும் தயாரிப்பு மேம்பாட்டின் திசைக்கு ஏற்ப வடிவமைப்பு கையெழுத்துப் பிரதிகளை உருவாக்குதல் ஆகியவை அடங்கும். பாணி வரைதல், நிறம், துணி, அச்சிடும் முறை விளக்கம் மற்றும் பலவற்றை உள்ளடக்கிய முதல் தானியம் (கீழே உள்ள படத்தைப் பார்க்கவும்).

6. வடிவமைப்பு வரைவு பொதுவாக வாங்குபவர் மற்றும் விற்பனைத் துறையுடன் இரண்டு முதல் மூன்று முறை கலந்துரையாடிய பிறகு இறுதியாக உறுதிப்படுத்தப்படுகிறது. இந்தச் செயல்பாட்டில், வடிவமைப்பாளர் முன்மாதிரி மேம்பாட்டுத் துறையுடன் (அல்லது ஆவணப்படம்) இணைந்து முன்மாதிரியைத் தொடங்குவார்.
7. வழக்கமாக, முறையான ஆர்டர் கூட்டத்திற்கு முன், சில மாதிரிகள் உருவாக்கப்பட்டிருந்தால், வடிவமைப்புத் துறையும் வாங்குபவரும் சந்தித்து மாதிரிகளை மீண்டும் மதிப்பாய்வு செய்து தொடர்புடைய மாற்றக் கருத்துக்களை முன்வைப்பார்கள்.
8. ஆர்டர் கூட்டம் தொடங்குகிறது. ஆர்டர் சந்திப்பின் போது, ​​வடிவமைப்பாளர்கள் (சில பெரிய பிராண்ட் நிறுவனங்களும் விற்பனைத் துறையைக் கொண்டிருக்கும்) ஒவ்வொரு தயாரிப்பு வரிசையையும், இந்த பிராண்டையும், வாங்குபவர்கள் ஆர்டர் செய்யும் முக்கிய டீலர்களையும் அறிமுகப்படுத்துகிறார்கள்.
9. ஆர்டர் சுருக்கத்திற்காக நியமிக்கப்பட்ட துறைக்கு (கைகளை வாங்க சில நிறுவனங்கள், அல்லது பொருட்கள் துறை அல்லது செயல்பாட்டுத் துறை) சமர்ப்பிக்கப்படும், பின்னர் மொத்த உற்பத்தியைப் பின்தொடர உற்பத்தித் துறைக்கு சமர்ப்பிக்கப்படும்.
10. பொருட்கள் சரியான நேரத்தில் மற்றும் தரத்திற்கு கடைக்கு வரும் வரை வாங்குபவர்களும் ஆவணப்படமும் உற்பத்தியைப் பின்தொடர்கின்றன.
தயாரிப்பு மேம்பாட்டு செயல்பாட்டில், வாங்குபவர்கள் பெரும்பாலும் வடிவமைப்புத் துறையுடன் சந்திப்புகளை நடத்த வேண்டும், பொதுவாக ஒவ்வொரு பருவத்திற்கும் 2 முதல் 5 முறை. பெரிய அளவிலான ஆடை நிறுவனங்கள் வெவ்வேறு பகுதிகளில் விநியோகிக்கப்பட்ட தொடர்புடைய துறைகளின் பணியாளர்களை ஒவ்வொரு பருவத்திலும் நேரச் செலவு மற்றும் செலவுச் செலவு சோதனையைச் சந்திக்க அனுமதிப்பது மிகவும் யதார்த்தமானது அல்ல. எனவே, உண்மையான செயல்பாட்டில், ஆர்டர் கூட்டத்திற்கு முந்தைய கூட்டத்தில் தலைமையகத்தில் உள்ள தொடர்புடைய துறைகளின் தலைவர்கள் மட்டுமே பங்கேற்க முடியும்.

கூடுதலாக, ஆடை தயாரிப்பு மேம்பாடு மற்றும் உற்பத்தி செயல்முறை வரை, தயாரிப்பு வரிசை மாறாமல் உள்ளது. வாங்குபவர் அல்லது விற்பனைத் துறையின் கருத்து மற்றும் உற்பத்தி செயல்முறையின் சாத்தியக்கூறு, குறைந்தபட்ச ஆர்டர் அளவின் கட்டுப்பாடு, விலையின் பகுத்தறிவு மற்றும் பிற காரணிகளின்படி, உண்மையில், தயாரிப்பு வடிவமைப்பு பெரும்பாலும் மாறுபட்ட அளவுகளுக்கு மாற்றப்படுகிறது, மேலும் சில பாணிகள் கூட ரத்து செய்யப்பட வேண்டும்.