ஆடை வடிவமைப்பின் குறிப்பிட்ட செயல்முறை

1. முதலாவது பூர்வாங்க ஆராய்ச்சி. ஆராய்ச்சி உள்ளடக்கம் முக்கியமாக போக்கு போக்கு மற்றும் போட்டியிடும் தயாரிப்புகளின் பகுப்பாய்வு ஆகும் (சில நேரங்களில் மற்ற துறைகளால் செய்யப்படுகிறது மற்றும் வடிவமைப்பு துறையுடன் பகிர்ந்து கொள்ளப்படுகிறது. வடிவமைப்பாளர்கள் இன்னும் ஆராய்ச்சியில் பங்கேற்க வேண்டும், அனுபவம் வேறுபட்டது). கூடுதலாக, ஆன்லைன் மற்றும் நிறைய போக்கு போக்கு நிறுவனங்கள் உண்மையில் நிறைய போக்கு ஆலோசனைகளை வழங்குகின்றன. போக்கை உருவாக்குபவர்கள் மற்றும் தலைவர்கள் இல்லாத பெரும்பாலான வணிகங்களுக்கு, வடிவமைப்பாளர்கள் போக்கைப் பின்பற்ற வேலை செய்கிறார்கள். எல்லோரும் அடிக்கடி செய்யும் ஆன்லைன் தேடல் தகவலுடன், MAO இதழாக இருந்தால், இங்கு மிக முக்கியமான ஆராய்ச்சி முறை தொழிற்சாலைக்குச் செல்வதாக இருக்க வேண்டும் என்று நினைக்கிறேன் (அடுத்த சீசனில் துணிகளை விற்கும் துணிகளை தொழிற்சாலை செய்கிறது, உண்மையில் நீங்கள் பார்ப்பதை விட அதிகம் இணையதளத்தின்)

2. பொருட்கள் துறை (வாங்குபவர்கள்) மூலம் அதிகம் விற்பனையாகும், விற்கப்படாத பணத்தின் வரலாற்றை பகுப்பாய்வு செய்ய, அவை ஏன் நன்றாக விற்கின்றன, வடிவமைப்பாளர்களுக்கு மோசமாக விற்கப்படுகின்றன, எந்த வடிவமைப்பு சிக்கல்கள் சிறந்த விற்பனை மற்றும் விற்பனை செய்ய முடியாத பொருட்களுக்கு வழிவகுக்கும் என்பதை பகுப்பாய்வு செய்வதில் கவனம் செலுத்துகிறது. எடுத்துக்காட்டாக, சில நல்லவை ஆனால் விலைப் பிரச்சனை, எனவே வடிவமைப்பாளர்கள் வடிவமைப்புக் கண்ணோட்டத்தில் செலவைக் குறைப்பதைக் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும்; சில உண்மையில் நன்றாக இருக்கும், சில வார்த்தைகள் வடிவமைப்பு விவரங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு பிடிக்காது வழிவகுக்கும். சுருக்கமாக, வரலாற்று தரவுகளின் பகுப்பாய்வு முக்கியமானது. இந்த பகுதி பொதுவாக சரக்கு துறை மற்றும் விற்பனை துறையின் சக ஊழியர்களால் பங்கேற்கிறது.
3. ஒரு பிராண்ட் நிறுவனத்தின் வடிவமைப்பாளர் மெல்லிய காற்றிலிருந்து தொடரை உருவாக்கவில்லை. வடிவமைப்பாளர் தீம் மற்றும் தொடரை வெளியிடும் முன், பொருட்கள் துறை (வாங்குபவர்) ஒரு சரக்கு திட்ட அட்டவணையை வழங்கும். சரக்கு அட்டவணையில் இந்த பருவத்திற்கு தேவையான அனைத்து வகையான பொருட்களையும் உள்ளடக்கியது (கோட் X, X SKU; பேன்ட் X, X SKU போன்றவை). மற்றும் விலை, பட்டியல் இசைக்குழு மற்றும் பிற தேவைகள். ஒரு சரக்குத் திட்டம் என்பது ஒரு கட்டமைப்பின் வழிகாட்டுதலுக்குச் சமமானது, அதில் இருந்து வடிவமைப்பாளர் ஒரு சேகரிப்பை மேற்கொள்கிறார்.
4. வடிவமைப்புத் துறையானது புதிய பருவப் பொருளின் வடிவமைப்பு தீம் மற்றும் மேம்பாட்டுத் திசையை உருவாக்குகிறது (கீழே காட்டப்பட்டுள்ளபடி) தொடர்ச்சியான திசைப் பொருட்கள் திட்டமிடல் மற்றும் வாங்குபவர் வழங்கிய பிரபலமான போக்கு ஆராய்ச்சி அறிக்கைகளின் படி, மேலும் வாங்குபவருடன் சேர்ந்து வடிவமைப்பு திசையை தீர்மானிக்கிறது மற்றும் விற்பனைத் துறை (ஏதேனும் இருந்தால்).
5. தற்போதைய பருவகால தயாரிப்பு மேம்பாட்டு திசை மற்றும் தொடர்புடைய துறைகளால் கூட்டாக உறுதிப்படுத்தப்பட்ட பொருட்களின் திட்டத்தின் படி, வடிவமைப்பு துறை மேம்பாட்டு பணிகளை தொடங்கியது. Wu Ti இன் பணியில் துணிகள், துணைப் பொருட்கள், வடிவமைப்பு உத்வேக ஆதாரங்களைக் கண்டறிதல், புதிய பருவ தயாரிப்பு மேம்பாட்டு அறிக்கைகளை உருவாக்குதல் மற்றும் தயாரிப்பு வளர்ச்சியின் திசைக்கு ஏற்ப வடிவமைப்பு கையெழுத்துப் பிரதிகளை உருவாக்குதல் ஆகியவை அடங்கும். முதல் தானியம் (கீழே உள்ள படத்தைப் பார்க்கவும்), பாணி வரைதல், நிறம், துணி, அச்சிடும் முறை விளக்கம் மற்றும் பல.

6. வடிவமைப்பு வரைவு பொதுவாக வாங்குபவர் மற்றும் விற்பனைத் துறையுடன் இரண்டு முதல் மூன்று முறை விவாதத்திற்குப் பிறகு இறுதியாக உறுதிப்படுத்தப்படுகிறது. இந்த செயல்பாட்டில், வடிவமைப்பாளர் முன்மாதிரி உருவாக்கத் துறையுடன் (அல்லது ஆவணப்படம்) இணைந்து செயல்படுவார்.
7. வழக்கமாக, முறையான ஆர்டர் கூட்டத்திற்கு முன், சில மாதிரிகள் உருவாக்கப்பட்டிருந்தால், வடிவமைப்புத் துறையும் வாங்குபவரும் மீண்டும் மாதிரிகளை மதிப்பாய்வு செய்து பொருத்தமான மாற்றியமைக்கும் கருத்துக்களை முன்வைப்பார்கள்.
8. ஒழுங்கு கூட்டம் தொடங்குகிறது. ஆர்டர் சந்திப்பின் போது, ​​வடிவமைப்பாளர்கள் (சில பெரிய பிராண்ட் நிறுவனங்களும் விற்பனைத் துறையைக் கொண்டிருக்கும்) ஒவ்வொரு தயாரிப்பு வரிசையையும், இந்த பிராண்ட் மற்றும் பெரிய டீலர்கள் வாங்குவோர் ஆர்டரையும் அறிமுகப்படுத்துகின்றனர்.
9. ஆர்டர் சுருக்கத்திற்காக நியமிக்கப்பட்ட துறைக்கு (சில நிறுவனங்கள் கைகளை வாங்க, அல்லது பொருட்கள் துறை அல்லது செயல்பாட்டுத் துறை) சமர்ப்பிக்கப்படும், பின்னர் மொத்த உற்பத்தியைப் பின்தொடர உற்பத்தித் துறைக்கு சமர்ப்பிக்கப்படும்.
10. பொருட்கள் சரியான நேரத்தில் மற்றும் தரத்தில் கடைக்கு வரும் வரை வாங்குபவர்கள் மற்றும் ஆவணப்படம் தயாரிப்பைப் பின்தொடர்கிறது.
தயாரிப்பு மேம்பாட்டு செயல்பாட்டில், வாங்குபவர்கள் பெரும்பாலும் வடிவமைப்புத் துறையுடன் சந்திப்புகளை நடத்த வேண்டும், வழக்கமாக ஒவ்வொரு பருவத்திலும் 2 முதல் 5 முறை. பெரிய அளவிலான ஆடை நிறுவனங்களுக்கு வெவ்வேறு பிராந்தியங்களில் விநியோகிக்கப்படும் தொடர்புடைய துறைகளின் பணியாளர்கள் ஒவ்வொரு பருவத்திலும் நேர செலவு மற்றும் செலவு செலவு சோதனையை அடிக்கடி சந்திக்க அனுமதிப்பது மிகவும் யதார்த்தமானது அல்ல. எனவே, உண்மையான செயல்பாட்டில், ஒழுங்கு கூட்டத்திற்கு முந்தைய கூட்டத்தில், தலைமையகத்தில் சம்பந்தப்பட்ட துறைகளின் தலைவர்கள் மட்டுமே பங்கேற்க முடியும்.

கூடுதலாக, ஆடை தயாரிப்பு மேம்பாடு மற்றும் உற்பத்தி செயல்முறைக்கு, தயாரிப்பு வரிசை மாறாமல் உள்ளது. வாங்குபவர் அல்லது விற்பனைத் துறையின் கருத்து மற்றும் உற்பத்தி செயல்முறையின் சாத்தியக்கூறுகள், குறைந்தபட்ச ஆர்டர் அளவின் கட்டுப்பாடு, விலையின் பகுத்தறிவு மற்றும் பிற காரணிகளின் படி, உண்மையில், தயாரிப்பு வடிவமைப்பு பெரும்பாலும் மாறுபட்ட அளவுகளுக்கு மாற்றப்படுகிறது, மற்றும் சில பாணிகள் கூட ரத்து செய்யப்பட வேண்டும்.