ஆடை வடிவமைப்பின் குறிப்பிட்ட செயல்முறை

1. முதலாவது பூர்வாங்க ஆராய்ச்சி. ஆராய்ச்சி உள்ளடக்கம் முக்கியமாக போட்டியிடும் தயாரிப்புகளின் போக்கு போக்கு மற்றும் பகுப்பாய்வு ஆகும் (சில நேரங்களில் பிற துறைகளால் செய்யப்படுகிறது மற்றும் வடிவமைப்புத் துறையுடன் பகிரப்படுகிறது. வடிவமைப்பாளர்கள் இன்னும் ஆராய்ச்சியில் பங்கேற்க வேண்டும் என்று நான் பரிந்துரைக்கிறேன், அனுபவம் வேறுபட்டது). கூடுதலாக, ஆன்லைன் மற்றும் நிறைய போக்கு போக்கு நிறுவனங்கள் உண்மையில் நிறைய போக்கு ஆலோசனைகளை வழங்குகின்றன. போக்கு அல்லாத படைப்பாளிகள் மற்றும் தலைவர்களாக இருக்கும் பெரும்பாலான வணிகங்களுக்கு, வடிவமைப்பாளர்கள் போக்கைப் பின்பற்ற வேலை செய்கிறார்கள். எல்லோரும் அடிக்கடி செய்யும் ஆன்லைன் தேடல் தகவல்களுக்கு மேலதிகமாக, மாவோ பத்திரிகை என்றால், இங்கே மிக முக்கியமான ஆராய்ச்சி முறை தொழிற்சாலைக்குச் செல்ல வேண்டும் என்று நான் நினைக்கிறேன் (தொழிற்சாலை அடுத்த சீசனை விற்க துணிகளைச் செய்கிறது, வலைத்தளத்தின் யதார்த்தத்தை நீங்கள் காண்பதை விட மிக அதிகம்)

2. சிறந்த விற்பனையான, மறுக்கமுடியாத பணத்தின் வரலாற்றை பகுப்பாய்வு செய்ய பொருட்களின் துறை (வாங்குபவர்கள்) உடன், அவர்கள் ஏன் நன்றாக விற்கின்றன, வடிவமைப்பாளர்களுக்கு மோசமாக விற்கின்றன, எந்த வடிவமைப்பு சிக்கல்கள் சிறந்த விற்பனைக்கும், சரிவில்லாத பொருட்களுக்கும் வழிவகுக்கும் என்பதை பகுப்பாய்வு செய்வதாகும். எடுத்துக்காட்டாக, சில நல்லவை, ஆனால் விலை சிக்கல், எனவே வடிவமைப்பாளர்கள் வடிவமைப்பு கண்ணோட்டத்தில் செலவைக் குறைப்பதைக் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும்; சில உண்மையில் நல்லவை, சில சொற்களஞ்சியம் வடிவமைப்பு விவரங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு பிடிக்காததற்கு வழிவகுக்கும். சுருக்கமாக, வரலாற்று தரவுகளின் பகுப்பாய்வு முக்கியமானது. இந்த பகுதி வழக்கமாக பொருட்களின் சகாக்கள் மற்றும் விற்பனைத் துறையில் பங்கேற்கப்படுகிறது.
3. ஒரு பிராண்ட் நிறுவனத்தின் வடிவமைப்பாளர் இந்தத் தொடரை மெல்லிய காற்றிலிருந்து தயாரிக்கவில்லை. வடிவமைப்பாளர் தீம் மற்றும் தொடரை வெளியிடுவதற்கு முன்பு, பொருட்கள் துறை (வாங்குபவர்) ஒரு பொருட்களின் திட்ட அட்டவணையை வழங்கும். பொருட்களின் அட்டவணையில் இந்த பருவத்திற்குத் தேவையான அனைத்து வகையான பொருட்களும் அடங்கும் (கோட் எக்ஸ், எக்ஸ் ஸ்கூ; பேன்ட் எக்ஸ், எக்ஸ் ஸ்கூ போன்றவை). மற்றும் விலை, பட்டியல் இசைக்குழு மற்றும் பிற தேவைகள். ஒரு பொருட்களின் திட்டம் ஒரு கட்டமைப்பின் வழிகாட்டுதலுக்கு சமம், அதில் இருந்து வடிவமைப்பாளர் ஒரு சேகரிப்பை உருவாக்குகிறார்.
4. வடிவமைப்புத் துறை புதிய சீசன் பொருட்களின் வடிவமைப்பு தீம் மற்றும் மேம்பாட்டு திசையை உருவாக்குகிறது (கீழே காட்டப்பட்டுள்ளபடி) தொடர்ச்சியான திசை பொருட்கள் திட்டமிடல் மற்றும் வாங்குபவர் வழங்கிய பிரபலமான போக்கு ஆராய்ச்சி அறிக்கைகள் படி, மற்றும் வாங்குபவர் மற்றும் விற்பனைத் துறையுடன் (ஏதேனும் இருந்தால்) வடிவமைப்பு திசையை தீர்மானிக்கிறது.
5. தற்போதைய சீசன் தயாரிப்பு மேம்பாட்டு திசை மற்றும் பொருட்களின் திட்டத்தின் படி, தொடர்புடைய துறைகள் கூட்டாக உறுதிப்படுத்தப்பட்டவை, வடிவமைப்புத் துறை மேம்பாட்டுப் பணிகளைத் தொடங்கியது. WU TI இன் பணியில் துணிகள், துணைப் பொருட்கள், வடிவமைப்பு உத்வேகம் ஆதாரங்களைக் கண்டறிதல், புதிய சீசன் தயாரிப்பு மேம்பாட்டு அறிக்கைகளை உருவாக்குதல் மற்றும் தயாரிப்பு வளர்ச்சியின் திசைக்கு ஏற்ப வடிவமைப்பு கையெழுத்துப் பிரதிகளை உருவாக்குதல் ஆகியவை அடங்கும். முதல் தானியங்கள் (கீழே உள்ள படத்தைக் காண்க), இதில் பாணி வரைதல், நிறம், துணி, அச்சிடும் முறை விளக்கம் மற்றும் பல.

6. வடிவமைப்பு வரைவு வழக்கமாக வாங்குபவர் மற்றும் விற்பனைத் துறையுடன் இரண்டு முதல் மூன்று முறை கலந்துரையாடலுக்குப் பிறகு உறுதிப்படுத்தப்படுகிறது. இந்த செயல்பாட்டில், வடிவமைப்பாளர் முன்மாதிரி மேம்பாட்டுத் துறையுடனும் (அல்லது ஆவணப்படம்) முன்மாதிரி செய்யத் தொடங்குவார்.
7. வழக்கமாக, முறையான ஆர்டர் கூட்டத்திற்கு முன், சில மாதிரிகள் உருவாக்கப்பட்டிருந்தால், வடிவமைப்புத் துறையும் வாங்குபவரும் மாதிரிகளை மீண்டும் மதிப்பாய்வு செய்து தொடர்புடைய மாற்றியமைக்கும் கருத்துக்களை முன்வைப்பார்கள்.
8. ஆர்டர் கூட்டம் தொடங்குகிறது. ஆர்டர் கூட்டத்தின் போது, ​​வடிவமைப்பாளர்கள் (சில பெரிய பிராண்ட் நிறுவனங்களுக்கும் விற்பனைத் துறையும் இருக்கும்) ஒவ்வொரு தயாரிப்பு வரிசையையும், இந்த பிராண்டையும், முக்கிய விநியோகஸ்தர் வாங்குபவர்களின் உத்தரவையும் அறிமுகப்படுத்துகின்றன.
9. உத்தரவு சுருக்கமாக நியமிக்கப்பட்ட துறைக்கு (சில நிறுவனங்கள் கைகளை வாங்க சில நிறுவனங்கள், அல்லது பொருட்களின் துறை அல்லது செயல்பாட்டுத் துறை) சமர்ப்பிக்கப்படும், பின்னர் மொத்த உற்பத்தியைப் பின்தொடர உற்பத்தித் துறையில் சமர்ப்பிக்கப்படும்
10. வாங்குபவர்கள் மற்றும் ஆவணப்படம் நேரம் மற்றும் தரத்தில் கடைக்கு வரும் வரை உற்பத்தியைப் பின்தொடர்கின்றன.
தயாரிப்பு மேம்பாட்டு செயல்பாட்டில், வாங்குபவர்கள் பெரும்பாலும் வடிவமைப்புத் துறையுடன் சந்திப்புகளை நடத்த வேண்டும், பொதுவாக ஒவ்வொரு பருவத்திலும் 2 முதல் 5 முறை. பெரிய அளவிலான ஆடை நிறுவனங்கள் வெவ்வேறு பிராந்தியங்களில் விநியோகிக்கப்படும் தொடர்புடைய துறைகளின் பணியாளர்களை ஒவ்வொரு பருவத்திலும் நேர செலவு மற்றும் செலவு செலவு சோதனையை சந்திப்பது மிகவும் யதார்த்தமானது அல்ல. எனவே, உண்மையான செயல்பாட்டில், ஆர்டர் கூட்டத்திற்கு முந்தைய சந்திப்பை தலைமையகத்தில் தொடர்புடைய துறைகளின் தலைவர்களால் மட்டுமே பங்கேற்க முடியும்.

கூடுதலாக, ஆடை தயாரிப்பு மேம்பாடு மற்றும் உற்பத்தி செயல்முறைக்கு, தயாரிப்பு வரி மாறாமல் இல்லை. வாங்குபவர் அல்லது விற்பனைத் துறையின் பின்னூட்டங்களின்படி, மற்றும் உற்பத்திச் செயல்பாட்டின் சாத்தியக்கூறு, குறைந்தபட்ச ஆர்டர் அளவைக் கட்டுப்படுத்துதல், விலை மற்றும் பிற காரணிகள், உண்மையில், தயாரிப்பு வடிவமைப்பு பெரும்பாலும் மாறுபட்ட அளவுகளுக்கு மாற்றப்படுகிறது, மேலும் சில பாணிகள் கூட ரத்து செய்யப்பட வேண்டும்.