ஆடை நிறுவனங்களுக்கு ஆடை தயாரிப்பு தரத்தின் முக்கியத்துவம்?

அப்படியானால் ஆடைத் தொழிற்சாலை எவ்வாறு தரத்தைக் கட்டுப்படுத்தி தரத்தை மேம்படுத்த முடியும்?சியிங்காங்ஒரு உள்நாட்டு ஆடை விநியோக சங்கிலி நிபுணர், மேம்பட்ட ஆடை ஸ்மார்ட் தொழிற்சாலையுடன், "தரம் வேகமாக தலைகீழாக செய்ய" உறுதிபூண்டுள்ளது, இதுவரை 300 க்கும் மேற்பட்ட நன்கு அறியப்பட்ட வெளிநாட்டு ஆடை நிறுவனங்களுக்கு வெற்றிகரமாக சேவை செய்துள்ளது. எனவே, ஆடைத் தொழிற்சாலைகளுக்கு, தயாரிப்பு தரத்தை எவ்வாறு மேம்படுத்துவது, பின்வரும் பரிந்துரைகள் உள்ளன:

1. நிர்வாகத்தை வலுப்படுத்துதல் மற்றும் தரப்படுத்தப்பட்ட டிஜிட்டல் நிர்வாகத்தை செயல்படுத்துதல்;
2. நியாயமான மற்றும் தரப்படுத்தப்பட்ட வேலை நேரம் மற்றும் துண்டு வேலைத் தொகையை உருவாக்குதல்;
3. அதிக வெகுமதிகள் மற்றும் குறைவான அபராதங்களுடன் பொருத்தமான ஊக்க நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்ளுங்கள்;
4. ஊழியர்களின் சொந்த உணர்வை மேம்படுத்துதல்;
5. தரத்தின் மூலம் வெளியீட்டை உறுதிப்படுத்த, தரத்தின் மூலம் வெளியீட்டைக் கட்டுப்படுத்த, வேகம் மற்றும் வெளியீடு போன்ற ஒரு குறிப்பிட்ட குறியீட்டை கண்மூடித்தனமாக பின்பற்ற வேண்டாம்.

தரம் என்பது தொழிற்சாலை நிறுவனங்களின் எழுச்சி மற்றும் வீழ்ச்சியுடன் தொடர்புடையது மட்டுமல்ல, ஊழியர்களின் முக்கிய நலன்களுடன் தொடர்புடையது. நீங்கள் ஒரு தர சிக்கலை எதிர்கொள்ளும்போது, ​​​​அதை சிக்கலானதாக பார்க்க வேண்டாம், ஊழியர்களின் செயல்பாட்டில் தொடங்கவும்.

முதலாவதாக, ஊழியர்களின் செயல்களை தரப்படுத்தவும் மேம்படுத்தவும், இது தர சிக்கலைத் தீர்ப்பதற்கான முதல் யோசனையாகும். பல தரமான சிக்கல்கள் இறுதியில் ஊழியர்களின் தரமற்ற செயல்பாட்டால் ஏற்படுகின்றன, இது பல நிறுவனங்கள் எளிதில் புறக்கணிக்கக்கூடிய இடமாகும். எந்தவொரு சிறப்பு தொழில்நுட்ப உபகரண முன்னேற்றத்தையும் செய்யாத பல வழக்குகள் உள்ளன, அதாவது, ஊழியர்களின் செயல்களை தரப்படுத்துதல் மற்றும் மேம்படுத்துதல், விளைவு மிகவும் வெளிப்படையானது.

இரண்டாவதாக, கிடைமட்ட கட்டுப்பாட்டை மேற்கொள்ளுங்கள், அதாவது ஒருவருக்கொருவர் சரிபார்க்கவும். கிடைமட்டக் கட்டுப்பாடு என்பது பிரச்சனை லேயரை லேயர் மூலம் சரிபார்த்து, தனிமைப்படுத்தி, ஒருவரையொருவர் இடத்தில் சரிபார்ப்பது, இது மிகவும் பயனுள்ள முறையாகும்.

மூன்றாவதாக, பிரச்சனையின் பெரிய அளவிலான விசாரணை, பிரச்சனையை தீர்க்கும் கட்டத்தில். தரமான சிக்கல்கள் ஒவ்வொரு நாளும் சரிபார்க்கப்பட வேண்டும், விளைவு தெளிவாக இருக்கும். இன்னும் பல பிரச்சனைகள் அடையாளம் காணப்பட்டாலும், அவை ஒவ்வொன்றாகத் தீர்க்கப்பட வேண்டும். ஒரே நேரத்தில் பல சிக்கல் பகுதிகளை சமாளிக்க வேண்டாம். ஒரு தயாரிப்பைத் தயாரிப்பதற்கு முன், இந்தத் தயாரிப்பில் ஏற்பட்டுள்ள வரலாற்றுச் சிக்கல்களையும் நீங்கள் ஆராய்ந்து, பின்னர் அதைச் சிறிது சிறிதாகத் தீர்க்க பொறுப்பான நபரைச் செயல்படுத்தலாம். இந்த விசாரணை முறையும் மிகச் சிறந்த முறையாகும்.

மேலே, இந்த தர சிக்கல்களைத் தீர்த்த பிறகு, தயாரிப்பு தரம் இயல்பாகவே மேம்படும். தயாரிப்புத் தரத்தை மேம்படுத்துவதற்கு ஆடைத் தொழிற்சாலைகளுக்குக் கற்பிப்பதற்கான முந்தைய ஐந்து பரிந்துரைகளுக்கு மேலதிகமாக, வாங்குபவர்களைக் கண்டுபிடிக்க வாங்குபவர்கள் ஒரு நல்ல ஆடை பிராண்ட் தொழிற்சாலையாக இருக்க வேண்டும், முக்கியமான இணைப்புகளைக் கைப்பற்ற வேண்டும் என்று நான் நினைக்கிறேன், இதனால் உற்பத்தி செயல்பாட்டில் உள்ள முடிவற்ற தர சிக்கல்களைக் கட்டுப்படுத்தவும். மிகவும் முக்கியமானது. தற்போது, ​​ஆடைத் துறையில் போட்டி வெள்ளை வெப்பத்தில் நுழைந்துள்ளது, மேலும் நிறுவன உற்பத்தியின் அழுத்தமும் பெரியதாகிவிட்டது, மேலும் பல ஆடை நிறுவனங்கள் புதிய போக்குக்கு மாற்றியமைக்க முயற்சிக்கின்றன. இருப்பினும், பல சிறிய மற்றும் நடுத்தர அளவிலான ஆடை நிறுவனங்கள் ஒழுங்கு நிர்வாகத்தில் மேலும் மேலும் சிக்கல்களை எதிர்கொண்டுள்ளன. தயாரிப்பின் தரத்தை உறுதி செய்யும் போது வேகமான தலைகீழ் செயல்திறனை எவ்வாறு மேம்படுத்துவது?

சியிங்காங்- தரத்தை வேகமாக தலைகீழாக மாற்றவும்
சியிங்காங்தரப்படுத்தப்பட்ட மேலாண்மை அமைப்பு, அறிவார்ந்த உற்பத்தி உபகரணங்கள் மற்றும் முன்னணி டிஜிட்டல் தொழில்நுட்பம் ஆகியவற்றைக் கொண்டுள்ளது, இதன் நோக்கம் உயர்தர வேகமான தலைகீழ் மாற்றத்தை உருவாக்குவது, நரம்பு முடிவுகளின் உற்பத்தியில் ஊடுருவக்கூடிய அறிவார்ந்த உற்பத்தி அமைப்புகளை உருவாக்க ஆடை நிறுவனங்களுக்கு உதவுகிறது.