ஆடை நிறுவனங்களுக்கு ஆடை தயாரிப்பு தரத்தின் முக்கியத்துவம்?

அப்படியானால், ஆடைத் தொழிற்சாலை எவ்வாறு தரத்தைக் கட்டுப்படுத்தி தரத்தை மேம்படுத்த முடியும்?சியிங்ஹாங்உள்நாட்டு ஆடை விநியோகச் சங்கிலி நிபுணர், மேம்பட்ட ஆடை ஸ்மார்ட் தொழிற்சாலையுடன், "தரமான வேகமான தலைகீழ் மாற்றத்தை" உறுதிபூண்டுள்ளார், இதுவரை 300க்கும் மேற்பட்ட பிரபலமான வெளிநாட்டு ஃபேஷன் ஆடை நிறுவனங்களுக்கு வெற்றிகரமாக சேவை செய்துள்ளார். எனவே, ஆடை தொழிற்சாலைகளுக்கு தயாரிப்பு தரத்தை எவ்வாறு மேம்படுத்துவது, பின்வரும் பரிந்துரைகள் உள்ளன:

1. மேலாண்மையை வலுப்படுத்துதல் மற்றும் தரப்படுத்தப்பட்ட டிஜிட்டல் நிர்வாகத்தை செயல்படுத்துதல்;
2. நியாயமான மற்றும் தரப்படுத்தப்பட்ட வேலை நேரங்கள் மற்றும் துண்டு வேலை அளவை உருவாக்குதல்;
3. அதிக வெகுமதிகள் மற்றும் குறைவான அபராதங்களுடன் பொருத்தமான ஊக்க நடவடிக்கைகளை ஏற்றுக்கொள்ளுங்கள்;
4. ஊழியர்களின் சொந்த உணர்வை மேம்படுத்துதல்;
5. தரத்தின் அடிப்படையில் வெளியீட்டை உறுதி செய்ய, தரத்தின் அடிப்படையில் வெளியீட்டைக் கட்டுப்படுத்த, வேகம் மற்றும் வெளியீடு போன்ற ஒரு குறிப்பிட்ட குறியீட்டை குருட்டுத்தனமாகப் பின்பற்ற வேண்டாம்.

தரம் என்பது தொழிற்சாலை நிறுவனங்களின் எழுச்சி மற்றும் வீழ்ச்சியுடன் மட்டுமல்லாமல், ஊழியர்களின் முக்கிய நலன்களுடனும் தொடர்புடையது. நீங்கள் ஒரு தர சிக்கலை எதிர்கொள்ளும்போது, ​​அதை சிக்கலானதாகப் பார்க்காதீர்கள், ஊழியர்களின் செயல்பாட்டில் இருந்து தொடங்குங்கள்.

முதலாவதாக, ஊழியர்களின் செயல்களை தரப்படுத்துதல் மற்றும் மேம்படுத்துதல், இது தர சிக்கலைத் தீர்ப்பதற்கான முதல் யோசனையாகும். பல தர சிக்கல்கள் இறுதியில் ஊழியர்களின் தரமற்ற செயல்பாட்டால் ஏற்படுகின்றன, இது பல நிறுவனங்கள் எளிதில் புறக்கணிக்கக்கூடிய இடமாகும். எந்தவொரு சிறப்பு தொழில்நுட்ப உபகரண மேம்பாட்டையும் செய்யாத பல வழக்குகள் உள்ளன, அதாவது, ஊழியர்களின் செயல்களை தரப்படுத்துதல் மற்றும் மேம்படுத்துதல், விளைவு மிகவும் வெளிப்படையானது.

இரண்டாவதாக, கிடைமட்டக் கட்டுப்பாட்டை மேற்கொள்ளுங்கள், அதாவது, ஒன்றையொன்று சரிபார்க்கவும். கிடைமட்டக் கட்டுப்பாடு என்பது பிரச்சனையை அடுக்காகச் சரிபார்த்து, தனிமைப்படுத்தி, ஒன்றையொன்று இடத்தில் சரிபார்ப்பதாகும், இது மிகவும் பயனுள்ள முறையாகும்.

மூன்றாவதாக, பிரச்சினையைத் தீர்க்கும் இடத்தில், பிரச்சினையின் பெரிய அளவிலான விசாரணை. தரச் சிக்கல்கள் ஒவ்வொரு நாளும் சரிபார்க்கப்பட வேண்டும், அதன் விளைவு தெளிவாகத் தெரியும். அதிக சிக்கல்கள் அடையாளம் காணப்பட்டாலும், அவை புள்ளி புள்ளியாகத் தீர்க்கப்பட வேண்டும். ஒரே நேரத்தில் பல சிக்கல் பகுதிகளைச் சமாளிக்க வேண்டாம். ஒரு தயாரிப்பை உற்பத்தி செய்வதற்கு முன், இந்தத் தயாரிப்பில் ஏற்பட்டுள்ள வரலாற்றுச் சிக்கல்களையும் நீங்கள் ஆராய்ந்து, பின்னர் பொறுப்பான நபரை சிறிது சிறிதாகத் தீர்க்கச் செயல்படுத்தலாம். இந்த விசாரணை முறையும் மிகச் சிறந்த முறையாகும்.

மேலே, இந்தத் தரச் சிக்கல்களைத் தீர்த்த பிறகு, தயாரிப்புத் தரம் இயற்கையாகவே மேம்படும். ஆடைத் தொழிற்சாலைகளுக்கு தயாரிப்புத் தரத்தை எவ்வாறு மேம்படுத்துவது என்பதைக் கற்பிப்பதற்கான முந்தைய ஐந்து பரிந்துரைகளுக்கு மேலதிகமாக, வாங்குபவர்களைக் கண்டுபிடிப்பது ஒரு நல்ல ஆடை பிராண்ட் தொழிற்சாலையாக இருக்க வேண்டும், முக்கியமான இணைப்புகளைப் பிடிக்க வேண்டும், இதனால் உற்பத்தி செயல்பாட்டில் உள்ள முடிவற்ற தரச் சிக்கல்களைக் கட்டுப்படுத்துவதும் மிகவும் முக்கியமானது என்று நான் நினைக்கிறேன். தற்போது, ​​ஆடைத் துறையில் போட்டி அதிகரித்து வருகிறது, மேலும் நிறுவன உற்பத்தியின் அழுத்தமும் பெரிதாகிவிட்டது, மேலும் பல ஆடை நிறுவனங்கள் புதிய போக்குக்கு ஏற்ப மாற்ற முயற்சிக்கின்றன. இருப்பினும், பல சிறிய மற்றும் நடுத்தர அளவிலான ஆடை நிறுவனங்கள் ஒழுங்கு நிர்வாகத்தில் மேலும் மேலும் சிக்கல்களை எதிர்கொண்டுள்ளன. தயாரிப்பு தரத்தை உறுதி செய்யும் போது வேகமான தலைகீழ் செயல்திறனை எவ்வாறு மேம்படுத்துவது?

சியிங்ஹாங்- தரமான வேகமான தலைகீழ் மாற்றத்தைச் செய்யுங்கள்
சியிங்ஹாங்தரப்படுத்தப்பட்ட மேலாண்மை அமைப்பு, அறிவார்ந்த உற்பத்தி உபகரணங்கள் மற்றும் முன்னணி டிஜிட்டல் தொழில்நுட்பம் ஆகியவற்றைக் கொண்ட இந்த நிறுவனம், உயர்தர வேகமான தலைகீழ் மாற்றத்தை உருவாக்குவதே இலக்காகும், இது நரம்பு முனைகளின் உற்பத்தியை ஊடுருவிச் செல்லும் அறிவார்ந்த உற்பத்தி அமைப்புகளை உருவாக்க ஆடை நிறுவனங்களுக்கு உதவுகிறது.