சரியான விநியோகஸ்தரை எவ்வாறு தேர்ந்தெடுப்பது? இந்த பல்வேறு தரநிலைகள் குறித்து நம்பிக்கையுடன் இருக்க வேண்டும்!

தரமான ஆடை உற்பத்தியாளர்கள்

இப்போது ஏராளமான விநியோகஸ்தர்கள், வர்த்தகர்கள், தொழிற்சாலைகள், தொழில்துறை மற்றும் வர்த்தகம் உள்ளன. இவ்வளவு விநியோகஸ்தர்கள் இருக்கும்போது, ​​நாம் எப்படி ஒருவரைக் கண்டுபிடிப்பது?பொருத்தமான வழங்குநர்எங்களுக்காகவா? நீங்கள் சில குறிப்புகளைப் பின்பற்றலாம்.

01தணிக்கை சான்றிதழ்
உங்கள் சப்ளையர்கள் PPT-யில் தங்களைக் காட்டிக்கொள்வது போல் தகுதியானவர்கள் என்பதை நீங்கள் எப்படி உறுதி செய்கிறீர்கள்?
உற்பத்திச் செயல்பாட்டு செயல்முறைகள், தொடர்ச்சியான மேம்பாடு மற்றும் ஆவண மேலாண்மை ஆகியவற்றைச் சரிபார்ப்பதன் மூலம், வாடிக்கையாளர்களின் தேவைகளும் தரநிலைகளும் பூர்த்தி செய்யப்படுவதை உறுதிசெய்ய, மூன்றாம் தரப்பினரால் வழங்குநர்களுக்குச் சான்றளிப்பது ஒரு சிறந்த வழியாகும்.
சான்றிதழ் வழங்குதல் என்பது செலவு, தரம், விநியோகம், பராமரிப்பு, பாதுகாப்பு மற்றும் சுற்றுச்சூழல் ஆகியவற்றில் கவனம் செலுத்துகிறது.ISO, தொழில்துறை அம்சச் சான்றிதழ் அல்லது டன்ஸ் குறியீடு ஆகியவற்றின் உதவியுடன், கொள்முதல் துறையால் வழங்குநர்களை விரைவாகத் தேர்வுசெய்ய முடியும்.
02புவிசார் அரசியல் சூழலை மதிப்பிடுங்கள்
சீனாவுக்கும் அமெரிக்காவுக்கும் இடையிலான வர்த்தகப் போர் தீவிரமடைந்துள்ளதால், சில வாங்குபவர்கள் வியட்நாம், தாய்லாந்து மற்றும் கம்போடியா போன்ற தென்கிழக்கு ஆசியாவில் உள்ள குறைந்த விலை நாடுகள் மீது தங்கள் கவனத்தைத் திருப்பியுள்ளனர்.
இந்த நாடுகளில் உள்ள விநியோகஸ்தர்கள் குறைந்த விலைகளை வழங்க முடியும், ஆனால் பலவீனமான உள்கட்டமைப்பு, தொழிலாளர் உறவுகள் மற்றும் அரசியல் குழப்பங்கள் ஆகியவை ஒரு நிலையான விநியோகத்தைத் தடுக்கக்கூடும்.
2010 ஜனவரியில், தாய்லாந்து அரசியல் குழு தலைநகரில் உள்ள சுவர்ணபூமி சர்வதேச விமான நிலையத்தைத் தன் கட்டுப்பாட்டிற்குள் கொண்டுவந்து, பாங்காக்கில் இருந்து அண்டை நாடுகளுக்கு மட்டும் அனைத்து விமான இறக்குமதி மற்றும் ஏற்றுமதி நடவடிக்கைகளையும் இடைநிறுத்தியது.
2014 ஆம் ஆண்டு மே மாதத்தில், வியட்நாமில் உள்ள வெளிநாட்டு முதலீட்டாளர்கள் மற்றும் நிறுவனங்கள் தாக்கப்பட்டன, உடைக்கப்பட்டன, கொள்ளையடிக்கப்பட்டன மற்றும் எரிக்கப்பட்டன. தைவான் மற்றும் ஹாங்காங் உள்ளிட்ட சில சீன நிறுவனங்களும் பணியாளர்களும், அத்துடன் சிங்கப்பூர் மற்றும் தென் கொரியாவில் உள்ள நிறுவனங்களும் பல்வேறு அளவுகளில் தாக்கப்பட்டன, இதனால் உயிர் மற்றும் சொத்து இழப்புகள் ஏற்பட்டன.
விநியோகஸ்தரைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கு முன், அப்பகுதியில் உள்ள விநியோக அபாயத்தை மதிப்பிட வேண்டும்.

03நிதி நிலைத்தன்மையைச் சரிபார்க்கவும்
கொள்முதல் துறையானது, விநியோகஸ்தரின் நிதி நிலைமையில் கவனம் செலுத்த வேண்டும்; எதிர் தரப்பினருக்கு வணிகச் சிக்கல்கள் ஏற்படும் வரை காத்திருக்கக் கூடாது.
பூகம்பத்திற்கு முன்பு, விநியோகஸ்தரின் நிதி நிலைமை மோசமடைவதற்கு முன்னர் சில அசாதாரண அறிகுறிகளும் சமிக்ஞைகளும் தோன்றுவதைப் போன்றது இது.
குறிப்பாகத் தங்களின் முக்கிய வணிகங்களுக்குப் பொறுப்பான நிர்வாகிகள் அடிக்கடி வெளியேறுவது போன்றவை. விநியோகஸ்தர்களின் அதிகக் கடன் விகிதம் கடுமையான மூலதன அழுத்தத்திற்கு வழிவகுக்கலாம், மேலும் ஒரு சிறிய தவறு கூட மூலதனச் சங்கிலியில் முறிவை ஏற்படுத்தும். சரியான நேரத்தில் பொருட்களை வழங்கும் விகிதம் மற்றும் தரம் குறைதல், நீண்ட கால ஊதியமில்லா விடுமுறைகள் அல்லது பெருமளவிலான ஆட்குறைப்புகள், விநியோகஸ்தர்களின் மேலதிகாரிகளிடமிருந்து வரும் எதிர்மறையான சமூகச் செய்திகள் போன்றவையும் பிற அறிகுறிகளாக இருக்கலாம்.
04 வானிலை தொடர்பான அபாயங்களை மதிப்பிடுங்கள்
உற்பத்தித் தொழில் வானிலையைச் சார்ந்தது அல்ல, ஆனாலும் வானிலை விநியோகச் சங்கிலித் தடங்கல்களைப் பாதிக்கிறது. ஒவ்வொரு கோடை காலத்திலும் தென்கிழக்குக் கடலோரப் பகுதிகளில் ஏற்படும் புயல்கள், ஃபுஜியான், ஜெஜியாங் மற்றும் குவாங்டாங் மாகாணங்களில் உள்ள விநியோகஸ்தர்களைப் பாதிக்கும்.
புயல் கரையைக் கடந்த பிறகு ஏற்படும் பல்வேறு இரண்டாம் நிலை பேரிடர்கள், உற்பத்தி, செயல்பாடு, போக்குவரத்து மற்றும் தனிநபர் பாதுகாப்பு ஆகியவற்றிற்கு கடுமையான அச்சுறுத்தல்களையும் பெரும் இழப்புகளையும் ஏற்படுத்தும்.
ஒரு சாத்தியமான விநியோகஸ்தரைத் தேர்ந்தெடுக்கும்போது, ​​கொள்முதல் பிரிவானது அப்பகுதியின் வழக்கமான வானிலை நிலவரங்களைச் சரிபார்த்து, விநியோகத் தடை ஏற்படும் அபாயத்தை மதிப்பிட்டு, அந்த விநியோகஸ்தரிடம் மாற்றுத் திட்டம் உள்ளதா என்பதையும் கவனிக்க வேண்டும். ஒரு இயற்கை பேரிடர் ஏற்படும்போது, ​​விரைவாகச் செயல்படுவது, உற்பத்தியை மீண்டும் தொடங்குவது மற்றும் இயல்பான வணிகத்தைத் தொடர்வது எப்படி என்பதையும் அறிய வேண்டும்.
05பல உற்பத்தித் தளங்கள் உள்ளன என்பதை உறுதிப்படுத்தவும்
சில பெரிய விநியோகஸ்தர்கள் பல நாடுகள் மற்றும் பிராந்தியங்களில் உற்பத்தித் தளங்கள் அல்லது கிடங்குகளைக் கொண்டிருப்பார்கள், இது வாங்குபவர்களுக்கு அதிக விருப்பங்களை வழங்கும். போக்குவரத்துச் செலவுகள் மற்றும் பிற தொடர்புடைய செலவுகள், சரக்கு அனுப்பப்படும் இடத்தைப் பொறுத்து மாறுபடும். போக்குவரத்தின் தூரமும் விநியோக நேரத்தில் தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும். விநியோக நேரம் குறைவாக இருந்தால், வாங்குபவரின் சரக்கு இருப்புச் செலவும் குறைவாக இருக்கும். மேலும், சந்தைத் தேவையின் ஏற்ற இறக்கங்களுக்கு விரைவாகப் பதிலளித்து, பொருட்களின் பற்றாக்குறை மற்றும் மந்தமான சரக்கு இருப்பு ஆகியவற்றைத் தவிர்க்க முடியும்.

பல உற்பத்தித் தளங்கள் திறன் பற்றாக்குறையையும் எளிதாக்க உதவும். ஒரு தொழிற்சாலையில் குறுகிய கால திறன் நெருக்கடி ஏற்படும்போது, ​​விநியோகஸ்தர்கள் போதுமான திறன் இல்லாத மற்ற தொழிற்சாலைகளில் உற்பத்தியை ஏற்பாடு செய்யலாம்.
ஒரு பொருளின் போக்குவரத்துச் செலவு, அதன் மொத்த இருப்புச் செலவில் ஒரு பெரிய பகுதியாக இருந்தால், விநியோகஸ்தர் வாடிக்கையாளரின் இருப்பிடத்திற்கு அருகில் ஒரு தொழிற்சாலையை அமைப்பதைக் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும். தானியங்கி வாகனக் கண்ணாடி மற்றும் டயர்களை வழங்கும் விநியோகஸ்தர்கள், வாடிக்கையாளர்களின் சரியான நேரத்தில் விநியோகம் (JIT) தொடர்பான தளவாடத் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்வதற்காக, பொதுவாக OEMS-ஐச் சுற்றி தொழிற்சாலைகளை அமைக்கின்றனர்.
சில சமயங்களில் ஒரு விநியோகஸ்தருக்கு ஒன்றுக்கு மேற்பட்ட உற்பத்தித் தளங்கள் இருக்கும்.

06சரக்கு இருப்புத் தரவுகளின் தெரிவுநிலையைப் பெறுங்கள்
விநியோகச் சங்கிலி மேலாண்மை உத்தியில் மூன்று புகழ்பெற்ற பெரிய 'V'க்கள் உள்ளன, அவை முறையே:
பார்வை, பார்வை
திசைவேகம், வேகம்
மாறுபாடு, மாறுபாடு
விநியோகச் சங்கிலியின் வெற்றிக்கான திறவுகோல், அதன் காட்சிப்படுத்தலையும் வேகத்தையும் அதிகரிப்பதும், மாற்றங்களுக்கு ஏற்பத் தன்னைத் தகவமைத்துக் கொள்வதுமே ஆகும். விநியோகஸ்தரின் முக்கிய மூலப்பொருட்களின் சேமிப்புத் தரவுகளைப் பெறுவதன் மூலம், வாங்குபவர் எந்த நேரத்திலும் பொருட்களின் இருப்பிடத்தை அறிந்து, கையிருப்புத் தீர்ந்துபோகும் அபாயத்தைத் தடுக்க முடியும்.
 
07விநியோகச் சங்கிலி சுறுசுறுப்பை ஆராயுங்கள்
வாங்குபவரின் தேவை ஏற்ற இறக்கமாக இருக்கும்போது, ​​வழங்குநர் தனது விநியோகத் திட்டத்தை உரிய நேரத்தில் சரிசெய்ய வேண்டியுள்ளது. இந்த நேரத்தில், வழங்குநரின் விநியோகச் சங்கிலியின் சுறுசுறுப்பு ஆராயப்பட வேண்டும்.
SCOR விநியோகச் சங்கிலி செயல்பாட்டு குறிப்பு மாதிரியின் வரையறையின்படி, சுறுசுறுப்பு என்பது மூன்று வெவ்வேறு பரிமாணங்களாக வரையறுக்கப்படுகிறது, அவை:
① வேகமாக
மேல்நோக்கிய நெகிழ்வுத்தன்மை, அதாவது எத்தனை நாட்கள் தேவைப்படும் என்பதைக் கொண்டு, 20% வரை கொள்ளளவு அதிகரிப்பை அடைய முடியும்.
② அளவிடு
மேல்நோக்கிய தகவமைப்பின் காரணமாக, 30 நாட்களில் உற்பத்தித் திறன் அதன் அதிகபட்ச அளவை எட்டிவிடும்.
③ வீழ்ச்சி
குறைப்பு ஏற்புத்திறன்: 30 நாட்களுக்குள், ஆர்டர் குறைப்பு பாதிக்கப்படாது. ஆர்டர் குறைப்பு மிகவும் அதிகமாக இருந்தால், விநியோகஸ்தர்களுக்கு நிறைய புகார்கள் வரும், அல்லது உற்பத்தித் திறனை மற்ற வாடிக்கையாளர்களுக்கு மாற்றுவார்கள்.
வழங்குநர்களின் விநியோகத் திறனைப் புரிந்துகொள்வதன் மூலம், வாங்குபவர் மற்ற தரப்பினரின் பலத்தை விரைவில் அறிந்துகொண்டு, விநியோகத் திறனை முன்கூட்டியே அளவுரீதியாக மதிப்பிட முடியும்.
 
08சேவை உறுதிமொழிகளையும் வாடிக்கையாளர் தேவைகளையும் சரிபார்க்கவும்.
மிக மோசமான நிலைக்கும் தயாராக இருங்கள், மிகச் சிறந்த நிலைக்கும் தயாராக இருங்கள். வாங்குபவர் ஒவ்வொரு விநியோகஸ்தரின் வாடிக்கையாளர் சேவைத் தரத்தையும் சரிபார்த்து மதிப்பிட வேண்டும்.
வழங்கல் சேவைத் தரத்தை உறுதி செய்வதற்கும், கொள்முதல் மற்றும் மூலப்பொருள் வழங்குநர்களுக்கு இடையே தரப்படுத்தப்பட்ட விதிமுறைகள் மற்றும் விவரக்குறிப்புகளைப் பயன்படுத்துவதற்கும், கொள்முதல் துறையானது வழங்குநருடன் ஒரு வழங்கல் ஒப்பந்தத்தில் கையெழுத்திட வேண்டும். இந்த ஒப்பந்தத்தில், முன்னறிவிப்பு, ஆர்டர், விநியோகம், ஆவணங்கள், ஏற்றுதல் முறை, விநியோக அவ்வப்போது நிகழ்தல், விநியோகத்திற்கான காத்திருப்பு நேரம் மற்றும் பொதியிடல் அடையாளத் தரநிலை போன்ற ஆர்டர் விநியோக விதிகள் குறித்த விவரங்கள் அடங்கியிருக்க வேண்டும்.

09முன்னணி நேரம் மற்றும் விநியோகப் புள்ளிவிவரங்களைப் பெறுங்கள்
மேலே குறிப்பிட்டபடி, ஒரு குறுகிய விநியோகக் காலம், வாங்குபவரின் சரக்கு இருப்புச் செலவையும் பாதுகாப்பு இருப்பு அளவையும் குறைக்க உதவுவதோடு, கீழ்நிலைத் தேவையில் ஏற்படும் ஏற்ற இறக்கங்களுக்கும் விரைவாகப் பதிலளிக்க முடியும்.
வாங்குபவர், குறைந்த விநியோகக் காலம் கொண்ட ஒரு விநியோகஸ்தரைத் தேர்ந்தெடுக்க முயற்சிக்க வேண்டும்.வழங்குநரின் செயல்திறனை அளவிடுவதற்கு விநியோக செயல்திறனே முக்கியமாகும், மேலும் வழங்குநர் சரியான நேரத்தில் விநியோகம் செய்யும் விகிதம் குறித்த தகவல்களை முன்கூட்டியே வழங்கத் தவறினால், இந்தக் குறியீட்டிற்கு உரிய கவனம் கிடைக்கவில்லை என்று பொருள்.
 
மாறாக, வழங்குநர் விநியோக நிலையைத் தீவிரமாகக் கண்காணித்து, விநியோகச் செயல்முறையில் உள்ள சிக்கல்களை உரிய நேரத்தில் தெரிவிப்பதன் மூலம் வாங்குபவரின் நம்பிக்கையைப் பெற முடியும்.
10கட்டண நிபந்தனைகளை உறுதிப்படுத்தவும்
பெரிய பன்னாட்டு நிறுவனங்கள், விலைப்பட்டியல்களைப் பெற்ற 60 நாட்கள், 90 நாட்களுக்குப் பிறகு பணம் செலுத்துதல் போன்ற சீரான கட்டண விதிமுறைகளைக் கொண்டுள்ளன. எதிர் தரப்பினர் பெறுவதற்குக் கடினமான மூலப்பொருட்களை வழங்காத வரையில், தனது கட்டண விதிமுறைகளுக்கு ஒப்புக்கொள்ளும் விநியோகஸ்தரையே வாங்குபவர் அதிகம் தேர்ந்தெடுக்க விரும்புகிறார்.
நான் உங்களுக்காகத் தொகுத்துள்ள 10 திறன்கள் இவை. கொள்முதல் உத்திகளை வகுக்கும்போதும், வழங்குநர்களைத் தேர்ந்தெடுக்கும்போதும், நீங்கள் இந்தக் குறிப்புகளைக் கருத்தில் கொண்டு, கூர்மையான பார்வை கொண்டவராக உங்களை வளர்த்துக் கொள்ளலாம்.
இறுதியாக, சப்ளையர்களைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கான ஒரு எளிய வழியை நான் உங்களுக்குச் சொல்கிறேன், அதாவது, எங்களுக்கு நேரடியாக ஒரு செய்தியை அனுப்பினால், உங்களுக்கு உடனடியாக ஒரு பதில் கிடைக்கும்.சிறந்த ஆடை வழங்குநர்உங்கள் பிராண்டை ஒரு உயர் நிலைக்குக் கொண்டு செல்ல உதவும்.