சரியான சப்ளையரை எப்படி தேர்வு செய்வது? இந்த பல தரநிலைகள் நம்பிக்கையுடன் இருக்க வேண்டும்!

தரமான ஆடை உற்பத்தியாளர்கள்

இப்போது ஏராளமான சப்ளையர்கள், வர்த்தகர்கள், தொழிற்சாலைகள், தொழில் மற்றும் வர்த்தகம் உள்ளன. இவ்வளவு சப்ளையர்கள் இருக்கும்போது, ​​நாம் எப்படி ஒருபொருத்தமான சப்ளையர்எங்களுக்கு? நீங்கள் சில விஷயங்களைப் பின்பற்றலாம்.

01தணிக்கை சான்றிதழ்
உங்கள் சப்ளையர்கள் PPT-யில் காட்டுவது போல் தகுதி வாய்ந்தவர்கள் என்பதை எப்படி உறுதி செய்வது?
உற்பத்தி செயல்பாடு, தொடர்ச்சியான முன்னேற்றம் மற்றும் ஆவண மேலாண்மை ஆகியவற்றின் செயல்முறைகளைச் சரிபார்ப்பதன் மூலம் வாடிக்கையாளர்களின் தேவைகள் மற்றும் தரநிலைகள் பூர்த்தி செய்யப்படுவதை உறுதி செய்வதற்கான ஒரு சிறந்த வழியாக மூன்றாம் தரப்பினரால் சப்ளையர்களுக்கு சான்றிதழ் வழங்குதல் உள்ளது.
சான்றிதழ் செலவு, தரம், விநியோகம், பராமரிப்பு, பாதுகாப்பு மற்றும் சுற்றுச்சூழல் ஆகியவற்றில் கவனம் செலுத்துகிறது.ISO, தொழில்துறை அம்ச சான்றிதழ் அல்லது Dun's குறியீடு மூலம், கொள்முதல் விரைவாக சப்ளையர்களை திரையிட முடியும்.
02புவிசார் அரசியல் சூழலை மதிப்பிடுங்கள்
சீனாவிற்கும் அமெரிக்காவிற்கும் இடையிலான வர்த்தகப் போர் தீவிரமடைந்துள்ளதால், சில வாங்குபவர்கள் தென்கிழக்கு ஆசியாவில் உள்ள வியட்நாம், தாய்லாந்து மற்றும் கம்போடியா போன்ற குறைந்த விலை நாடுகளை நோக்கி தங்கள் பார்வையைத் திருப்பியுள்ளனர்.
இந்த நாடுகளில் உள்ள சப்ளையர்கள் குறைந்த விலையை வழங்க முடியும், ஆனால் பலவீனமான உள்கட்டமைப்பு, தொழிலாளர் உறவுகள் மற்றும் அரசியல் கொந்தளிப்பு ஆகியவை நிலையான விநியோகத்தைத் தடுக்கலாம்.
ஜனவரி 2010 இல், தாய்லாந்து அரசியல் குழு தலைநகரில் உள்ள சுவர்ணபூமி சர்வதேச விமான நிலையத்தைக் கட்டுப்பாட்டில் கொண்டு வந்தது, பாங்காக்கில் உள்ள அனைத்து விமான இறக்குமதி மற்றும் ஏற்றுமதி நடவடிக்கைகளையும் நிறுத்தி வைத்தது, அண்டை நாடுகளுக்கு மட்டுமே.
மே 2014 இல், வியட்நாமில் வெளிநாட்டு முதலீட்டாளர்கள் மற்றும் நிறுவனங்களுக்கு எதிராக அடித்தல், நொறுக்குதல், கொள்ளையடித்தல் மற்றும் எரித்தல். தைவான் மற்றும் ஹாங்காங் உள்ளிட்ட சில சீன நிறுவனங்கள் மற்றும் பணியாளர்கள், சிங்கப்பூர் மற்றும் தென் கொரியாவில் உள்ள நிறுவனங்கள் பல்வேறு அளவுகளில் பாதிக்கப்பட்டு, உயிர்கள் மற்றும் சொத்து இழப்புகளை ஏற்படுத்தின.
ஒரு சப்ளையரைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கு முன், அந்தப் பகுதியில் உள்ள விநியோக அபாயத்தை மதிப்பிட வேண்டும்.

03நிதி உறுதித்தன்மையை சரிபார்க்கவும்
கொள்முதல் என்பது சப்ளையரின் நிதி ஆரோக்கியத்தில் கவனம் செலுத்த வேண்டும், மேலும் மறுபக்கம் வணிகச் சிக்கல்களை எதிர்கொள்ளும் வரை காத்திருக்கக்கூடாது.
இது ஒரு பூகம்பத்திற்கு முன்பு போல, சில அசாதாரண அறிகுறிகள் உள்ளன, மேலும் சப்ளையரின் நிதி நிலைமை தவறாகப் போவதற்கு முன்பு சில சமிக்ஞைகள் உள்ளன.
குறிப்பாக அவர்களின் முக்கிய வணிகங்களுக்கு பொறுப்பான நிர்வாகிகள் அடிக்கடி வெளியேறுவது போன்றவை. சப்ளையர்களின் அதிக கடன் விகிதம் இறுக்கமான மூலதன அழுத்தத்திற்கு வழிவகுக்கும், மேலும் ஒரு சிறிய தவறு மூலதனச் சங்கிலியின் முறிவை ஏற்படுத்தும். சரியான நேரத்தில் விநியோக விகிதங்கள் மற்றும் தரம் குறைதல், நீண்ட கால ஊதியம் பெறாத விடுமுறைகள் அல்லது பாரிய பணிநீக்கங்கள், சப்ளையர் முதலாளிகளிடமிருந்து எதிர்மறையான சமூக செய்திகள் மற்றும் பலவும் பிற அறிகுறிகளாக இருக்கலாம்.
04 வானிலை தொடர்பான அபாயங்களை மதிப்பிடுங்கள்
உற்பத்தி என்பது வானிலை சார்ந்த தொழில் அல்ல, ஆனால் வானிலை இன்னும் விநியோகச் சங்கிலி இடையூறுகளை பாதிக்கிறது. ஒவ்வொரு கோடையிலும் தென்கிழக்கு கடலோரப் பகுதிகளில் புயல்கள் புஜியான், ஜெஜியாங் மற்றும் குவாங்டாங் மாகாணங்களில் சப்ளையர்களைப் பாதிக்கும்.
புயல் தரையிறங்கிய பிறகு ஏற்படும் பல்வேறு இரண்டாம் நிலை பேரழிவுகள் உற்பத்தி, செயல்பாடு, போக்குவரத்து மற்றும் தனிப்பட்ட பாதுகாப்புக்கு கடுமையான அச்சுறுத்தல்களையும் பெரும் இழப்புகளையும் ஏற்படுத்தும்.
ஒரு சாத்தியமான சப்ளையரைத் தேர்ந்தெடுக்கும்போது, ​​கொள்முதல் அந்தப் பகுதியில் உள்ள வழக்கமான வானிலை நிலைமைகளைச் சரிபார்க்க வேண்டும், விநியோகத் தடையின் அபாயத்தை மதிப்பிட வேண்டும், மேலும் சப்ளையரிடம் ஒரு தற்செயல் திட்டம் உள்ளதா என்பதையும் சரிபார்க்க வேண்டும். இயற்கை பேரழிவு ஏற்படும் போது, ​​விரைவாக எவ்வாறு பதிலளிப்பது, உற்பத்தியை மீண்டும் தொடங்குவது மற்றும் சாதாரண வணிகத்தை பராமரிப்பது.
05பல உற்பத்தித் தளங்கள் இருப்பதை உறுதிப்படுத்தவும்.
சில பெரிய சப்ளையர்கள் பல நாடுகள் மற்றும் பிராந்தியங்களில் உற்பத்தித் தளங்கள் அல்லது கிடங்குகளைக் கொண்டிருப்பார்கள், இது வாங்குபவர்களுக்கு கூடுதல் விருப்பங்களை வழங்கும். போக்குவரத்துச் செலவுகள் மற்றும் பிற தொடர்புடைய செலவுகள் ஏற்றுமதி இடத்தைப் பொறுத்து மாறுபடும். போக்குவரத்து தூரமும் விநியோக நேரத்தின் மீது தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும். விநியோக நேரம் குறைவாக இருந்தால், வாங்குபவரின் சரக்கு வைத்திருக்கும் செலவு குறைவாக இருக்கும், மேலும் இது சந்தை தேவையின் ஏற்ற இறக்கங்களுக்கு விரைவாக பதிலளிக்க முடியும், மேலும் பொருட்களின் பற்றாக்குறை மற்றும் மந்தமான சரக்குகளைத் தவிர்க்கலாம்.

பல உற்பத்தித் தளங்கள் இருப்பதும் திறன் பற்றாக்குறையைக் குறைக்கும். ஒரு தொழிற்சாலையில் குறுகிய கால திறன் தடை ஏற்படும் போது, ​​சப்ளையர்கள் போதுமான திறன் இல்லாத பிற தொழிற்சாலைகளில் உற்பத்தியை ஏற்பாடு செய்யலாம்.
ஒரு பொருளின் போக்குவரத்து செலவு அதிக மொத்த இருப்புச் செலவை ஏற்படுத்தினால், வாடிக்கையாளரின் இருப்பிடத்திற்கு அருகில் ஒரு தொழிற்சாலையைக் கட்டுவது குறித்து சப்ளையர் பரிசீலிக்க வேண்டும். ஆட்டோமொபைல் கண்ணாடி மற்றும் டயர் சப்ளையர்கள் பொதுவாக JIT-க்கான வாடிக்கையாளர்களின் தளவாடத் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்வதற்காக oEMS-ஐச் சுற்றி தொழிற்சாலைகளை அமைக்கின்றனர்.
சில நேரங்களில் ஒரு சப்ளையர் பல உற்பத்தி தளங்களைக் கொண்டிருக்கலாம்.

06சரக்கு தரவு தெரிவுநிலையைப் பெறுங்கள்
விநியோகச் சங்கிலி மேலாண்மை உத்தியில் மூன்று பிரபலமான பெரிய Vs உள்ளன, அவை முறையே:
தெரிவுநிலை, தெரிவுநிலை
வேகம், வேகம்
மாறுபடும் தன்மை, மாறுபடும் தன்மை
விநியோகச் சங்கிலியின் வெற்றிக்கான திறவுகோல், விநியோகச் சங்கிலியின் காட்சிப்படுத்தல் மற்றும் வேகத்தை அதிகரிப்பதும் மாற்றத்திற்கு ஏற்ப மாற்றியமைப்பதும் ஆகும். சப்ளையரின் முக்கியப் பொருட்களின் சேமிப்பகத் தரவைப் பெறுவதன் மூலம், வாங்குபவர் எந்த நேரத்திலும் பொருட்களின் இருப்பிடத்தை அறிந்து, கையிருப்பு தீர்ந்து போகும் அபாயத்தைத் தடுக்க முடியும்.
 
07விநியோகச் சங்கிலி சுறுசுறுப்பை ஆராயுங்கள்
வாங்குபவரின் தேவை ஏற்ற இறக்கமாக இருக்கும்போது, ​​சப்ளையர் விநியோகத் திட்டத்தை சரியான நேரத்தில் சரிசெய்ய வேண்டும். இந்த நேரத்தில், சப்ளையர் விநியோகச் சங்கிலியின் சுறுசுறுப்பு ஆராயப்பட வேண்டும்.
SCOR விநியோகச் சங்கிலி செயல்பாட்டு குறிப்பு மாதிரியின் வரையறையின்படி, சுறுசுறுப்பு என்பது மூன்று வெவ்வேறு பரிமாணங்களாக வரையறுக்கப்படுகிறது, அவை:
① வேகமாக
மேல்நோக்கிய நெகிழ்வுத்தன்மை மேல்நோக்கிய நெகிழ்வுத்தன்மை, எத்தனை நாட்கள் தேவை, 20% திறன் அதிகரிப்பை அடையலாம்.
② நடவடிக்கை
மேல்நோக்கி தகவமைப்புத் திறன், 30 நாட்களில், உற்பத்தித் திறன் அதிகபட்ச அளவை எட்டும்.
③ வீழ்ச்சி
குறைப்பு தகவமைப்பு குறைபாடு, 30 நாட்களுக்குள், ஆர்டர் குறைப்பு பாதிக்கப்படாது, ஆர்டர் குறைப்பு அதிகமாக இருந்தால், சப்ளையர்களுக்கு நிறைய புகார்கள் இருக்கும், அல்லது மற்ற வாடிக்கையாளர்களுக்கு பரிமாற்ற திறன் இருக்கும்.
சப்ளையர்களின் விநியோக சுறுசுறுப்பைப் புரிந்து கொள்ள, வாங்குபவர் மற்ற தரப்பினரின் வலிமையை விரைவில் புரிந்து கொள்ள முடியும், மேலும் முன்கூட்டியே விநியோகத் திறனை அளவு ரீதியாக மதிப்பிட முடியும்.
 
08சேவை உறுதிமொழிகள் மற்றும் வாடிக்கையாளர் தேவைகளைச் சரிபார்க்கவும்.
மோசமானவற்றுக்கும் தயாராகுங்கள், சிறந்தவற்றுக்கும் தயாராகுங்கள். வாங்குபவர் ஒவ்வொரு சப்ளையரின் வாடிக்கையாளர் சேவை அளவை சரிபார்த்து மதிப்பீடு செய்ய வேண்டும்.
கொள்முதல், விநியோக சேவை நிலை மற்றும் தரப்படுத்தப்பட்ட விதிமுறைகளின் பயன்பாடு, கொள்முதல் மற்றும் மூலப்பொருள் சப்ளையர்களிடையே உள்ள விவரக்குறிப்பு, ஆர்டர் டெலிவரி விதிகள், முன்னறிவிப்பு, ஆர்டர், டெலிவரி, ஆவணங்கள், ஏற்றுதல் முறை, டெலிவரி அதிர்வெண், டெலிவரி காத்திருப்பு நேரம் மற்றும் பேக்கேஜிங் லேபிள் தரநிலை போன்றவற்றை உறுதி செய்ய, சப்ளையருடன் ஒரு விநியோக ஒப்பந்தத்தில் கையெழுத்திட வேண்டும்.

09முன்னணி நேரம் மற்றும் விநியோக புள்ளிவிவரங்களைப் பெறுங்கள்
மேலே குறிப்பிட்டுள்ளபடி, ஒரு குறுகிய லீட் டெலிவரி காலம் வாங்குபவரின் சரக்கு வைத்திருக்கும் செலவு மற்றும் பாதுகாப்பு சரக்கு அளவைக் குறைக்கும், மேலும் கீழ்நிலை தேவையில் ஏற்படும் ஏற்ற இறக்கங்களுக்கு விரைவாக பதிலளிக்க முடியும்.
வாங்குபவர் குறுகிய கால முன்னோட்டக் காலத்தைக் கொண்ட ஒரு சப்ளையரைத் தேர்ந்தெடுக்க முயற்சிக்க வேண்டும்.விநியோக செயல்திறன் என்பது சப்ளையரின் செயல்திறனை அளவிடுவதற்கான திறவுகோலாகும், மேலும் சப்ளையர் சரியான நேரத்தில் விநியோக விகிதம் பற்றிய தகவலை முன்கூட்டியே வழங்கத் தவறினால், இந்த காட்டி அதற்குத் தகுதியான கவனத்தைப் பெறவில்லை என்று அர்த்தம்.
 
மாறாக, சப்ளையர் டெலிவரி நிலைமையை தீவிரமாகக் கண்காணித்து, டெலிவரி செயல்பாட்டில் உள்ள சிக்கல்களை சரியான நேரத்தில் கருத்து தெரிவிக்க முடியும், இது வாங்குபவரின் நம்பிக்கையை வெல்லும்.
10கட்டண நிபந்தனைகளை உறுதிப்படுத்தவும்
பெரிய பன்னாட்டு நிறுவனங்கள் விலைப்பட்டியல்களைப் பெற்ற 60 நாட்கள், 90 நாட்கள் போன்ற சீரான கட்டண விதிமுறைகளைக் கொண்டுள்ளன. மற்ற தரப்பினர் பெறுவதற்கு கடினமாக இருக்கும் மூலப்பொருட்களை வழங்காவிட்டால், வாங்குபவர் தனது சொந்த கட்டண விதிமுறைகளுக்கு ஒப்புக்கொள்ளும் சப்ளையரைத் தேர்வுசெய்ய அதிக விருப்பத்துடன் இருப்பார்.
உங்களுக்காக நான் சுருக்கமாகக் கூறியுள்ள 10 திறன்கள் இவை. கொள்முதல் உத்திகளை உருவாக்கும் போதும், சப்ளையர்களைத் தேர்ந்தெடுக்கும் போதும், நீங்கள் இந்த உதவிக்குறிப்புகளைக் கருத்தில் கொண்டு ஒரு ஜோடி "கூர்மையான கண்களை" வளர்த்துக் கொள்ளலாம்.
இறுதியாக, சப்ளையர்களைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கான ஒரு சிறிய வழியை நான் உங்களுக்குச் சொல்கிறேன், அதாவது, எங்களுக்கு நேரடியாக ஒரு செய்தியை அனுப்ப, உங்களுக்கு உடனடியாக ஒரு செய்தி கிடைக்கும்.சிறந்த ஆடை சப்ளையர், உங்கள் பிராண்டை உயர் நிலைக்கு கொண்டு செல்ல உதவ.