இப்போது பல சப்ளையர்கள், வர்த்தகர்கள், தொழிற்சாலைகள், தொழில் மற்றும் வர்த்தகம் உள்ளன.பல சப்ளையர்களுடன், நாம் எப்படி கண்டுபிடிக்க முடியும்பொருத்தமான சப்ளையர்எங்களுக்காக?நீங்கள் சில புள்ளிகளைப் பின்பற்றலாம்.
01தணிக்கை சான்றிதழ்
உங்கள் சப்ளையர்கள் PPT இல் காட்டுவது போல் தகுதியானவர்கள் என்பதை எப்படி உறுதிப்படுத்துவது?
உற்பத்தி செயல்பாடு, தொடர்ச்சியான மேம்பாடு மற்றும் ஆவண மேலாண்மை ஆகியவற்றின் செயல்முறைகளை சரிபார்ப்பதன் மூலம் வாடிக்கையாளர்களின் தேவைகள் மற்றும் தரநிலைகள் பூர்த்தி செய்யப்படுவதை உறுதிப்படுத்த மூன்றாம் தரப்பினரால் சப்ளையர்களின் சான்றிதழ் ஒரு சிறந்த வழியாகும்.
சான்றிதழ் செலவு, தரம், விநியோகம், பராமரிப்பு, பாதுகாப்பு மற்றும் சுற்றுச்சூழல் ஆகியவற்றில் கவனம் செலுத்துகிறது.ISO, தொழில்துறை அம்ச சான்றிதழ் அல்லது டன் குறியீடு மூலம், கொள்முதல் விரைவாக சப்ளையர்களை திரையிட முடியும்.
02புவிசார் அரசியல் காலநிலையை மதிப்பிடுங்கள்
சீனாவிற்கும் அமெரிக்காவிற்கும் இடையிலான வர்த்தகப் போர் தீவிரமடைந்துள்ளதால், சில வாங்குபவர்கள் தென்கிழக்கு ஆசியாவில் உள்ள வியட்நாம், தாய்லாந்து மற்றும் கம்போடியா போன்ற குறைந்த விலை நாடுகளுக்கு தங்கள் பார்வையை மாற்றியுள்ளனர்.
இந்த நாடுகளில் உள்ள சப்ளையர்கள் குறைந்த விலையை வழங்க முடியும், ஆனால் பலவீனமான உள்கட்டமைப்பு, தொழிலாளர் உறவுகள் மற்றும் அரசியல் கொந்தளிப்பு ஆகியவை நிலையான விநியோகத்தைத் தடுக்கலாம்.
ஜனவரி 2010 இல், தாய்லாந்து அரசியல் குழு தலைநகரில் உள்ள சுவர்ணபூமி சர்வதேச விமான நிலையத்தின் கட்டுப்பாட்டை எடுத்துக் கொண்டது, பாங்காக்கில் அனைத்து விமான இறக்குமதி மற்றும் ஏற்றுமதி நடவடிக்கைகளையும் நிறுத்தியது, அண்டை நாடுகளுக்கு மட்டும்.
மே 2014 இல், வியட்நாமில் வெளிநாட்டு முதலீட்டாளர்கள் மற்றும் நிறுவனங்களுக்கு எதிராக அடித்து, அடித்து நொறுக்குதல், சூறையாடுதல் மற்றும் எரித்தல்.தைவான் மற்றும் ஹாங்காங் உள்ளிட்ட சில சீன நிறுவனங்கள் மற்றும் பணியாளர்கள், சிங்கப்பூர் மற்றும் தென் கொரியாவில் உள்ள நிறுவனங்கள் பல்வேறு அளவுகளில் பாதிக்கப்பட்டு, உயிர்கள் மற்றும் உடைமை இழப்புகளை ஏற்படுத்தியது.
ஒரு சப்ளையரைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கு முன், அப்பகுதியில் விநியோக அபாயத்தை மதிப்பிட வேண்டும்.
03நிதி உறுதியை சரிபார்க்கவும்
சப்ளையரின் நிதி ஆரோக்கியத்திற்கு கொள்முதல் கவனம் செலுத்த வேண்டும், மேலும் மறுபுறம் வணிக சிக்கல்கள் ஏற்படும் வரை காத்திருக்கக்கூடாது.
இது பூகம்பத்திற்கு முன், சில அசாதாரண அறிகுறிகள் மற்றும் சப்ளையரின் நிதி நிலைமை தவறாகப் போகும் முன் சில சமிக்ஞைகள் இருப்பது போன்றது.
அடிக்கடி எக்ஸிகியூட்டிவ் புறப்பாடு போன்றவை, குறிப்பாக அவர்களின் முக்கிய வணிகங்களுக்கு பொறுப்பானவர்கள்.சப்ளையர்களின் அதிக கடன் விகிதம் இறுக்கமான மூலதன அழுத்தத்திற்கு வழிவகுக்கும், மேலும் ஒரு சிறிய தவறு மூலதனச் சங்கிலியின் சிதைவை ஏற்படுத்தும்.பிற சமிக்ஞைகள் சரியான நேரத்தில் டெலிவரி விகிதங்கள் மற்றும் தரம், நீண்ட கால ஊதியம் பெறாத விடுமுறைகள் அல்லது பெரும் பணிநீக்கங்கள், சப்ளையர் முதலாளிகளிடமிருந்து எதிர்மறையான சமூக செய்திகள் மற்றும் பல.
04 வானிலை தொடர்பான அபாயங்களை மதிப்பிடவும்
உற்பத்தி என்பது வானிலை சார்ந்த தொழில் அல்ல, ஆனால் வானிலை இன்னும் விநியோகச் சங்கிலி இடையூறுகளை பாதிக்கிறது.ஒவ்வொரு கோடைகாலத்திலும் தென்கிழக்கு கடலோரப் பகுதிகளில் ஏற்படும் சூறாவளி புஜியான், ஜெஜியாங் மற்றும் குவாங்டாங் மாகாணங்களில் உள்ள சப்ளையர்களை பாதிக்கும்.
சூறாவளி தரையிறங்கிய பிறகு பல்வேறு இரண்டாம் நிலை பேரழிவுகள் உற்பத்தி, செயல்பாடு, போக்குவரத்து மற்றும் தனிப்பட்ட பாதுகாப்புக்கு கடுமையான அச்சுறுத்தல்கள் மற்றும் பெரும் இழப்புகளை ஏற்படுத்தும்.
சாத்தியமான சப்ளையரைத் தேர்ந்தெடுக்கும்போது, கொள்முதலுக்கு அந்தப் பகுதியில் உள்ள வழக்கமான வானிலை, விநியோகத் தடையின் அபாயம் மற்றும் சப்ளையர் தற்செயல் திட்டம் உள்ளதா என்பதைச் சரிபார்க்க வேண்டும்.ஒரு இயற்கை பேரழிவு ஏற்படும் போது, விரைவாக எவ்வாறு பதிலளிப்பது, உற்பத்தியை மீண்டும் தொடங்குவது மற்றும் வழக்கமான வணிகத்தை பராமரிப்பது.
05பல உற்பத்தித் தளங்கள் உள்ளன என்பதை உறுதிப்படுத்தவும்
சில பெரிய சப்ளையர்கள் பல நாடுகள் மற்றும் பிராந்தியங்களில் உற்பத்தித் தளங்கள் அல்லது கிடங்குகளைக் கொண்டிருப்பார்கள், இது வாங்குபவர்களுக்கு கூடுதல் விருப்பங்களை வழங்கும்.போக்குவரத்து செலவுகள் மற்றும் பிற தொடர்புடைய செலவுகள் கப்பலின் இருப்பிடத்தைப் பொறுத்து மாறுபடும்.போக்குவரத்தின் தூரமும் விநியோக நேரத்தில் தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும்.டெலிவரி நேரம் குறைவாக இருப்பதால், வாங்குபவரின் சரக்கு வைத்திருக்கும் செலவு குறைகிறது, மேலும் அது சந்தை தேவையின் ஏற்ற இறக்கங்களுக்கு விரைவாக பதிலளிக்கும், மேலும் பொருட்களின் பற்றாக்குறை மற்றும் மந்தமான சரக்குகளைத் தவிர்க்கலாம்.
பல உற்பத்தித் தளங்களும் திறன் பற்றாக்குறையை எளிதாக்கும்.ஒரு தொழிற்சாலையில் குறுகிய கால திறன் இடையூறு ஏற்பட்டால், சப்ளையர்கள் போதுமான திறன் இல்லாத மற்ற தொழிற்சாலைகளில் உற்பத்தியை ஏற்பாடு செய்யலாம்.
தயாரிப்பின் போக்குவரத்துச் செலவு அதிக மொத்த ஹோல்டிங் செலவைக் கொண்டிருந்தால், சப்ளையர் வாடிக்கையாளரின் இருப்பிடத்திற்கு அருகில் ஒரு தொழிற்சாலையைக் கட்டுவதைக் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும்.ஆட்டோமொபைல் கண்ணாடி மற்றும் டயர்களின் சப்ளையர்கள் பொதுவாக JITக்கான வாடிக்கையாளர்களின் தளவாடத் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்வதற்காக oEMS ஐச் சுற்றி தொழிற்சாலைகளை அமைக்கின்றனர்.
சில நேரங்களில் ஒரு சப்ளையர் பல உற்பத்தித் தளங்களைக் கொண்டிருக்கிறார்.
06இருப்புத் தரவுத் தெரிவுநிலையைப் பெறுங்கள்
விநியோகச் சங்கிலி மேலாண்மை உத்தியில் மூன்று பிரபலமான பெரிய Vs உள்ளன, அவை முறையே:
பார்வை, பார்வை
வேகம், வேகம்
மாறுபாடு, மாறுபாடு
விநியோகச் சங்கிலியின் வெற்றிக்கான திறவுகோல், விநியோகச் சங்கிலியின் காட்சிப்படுத்தல் மற்றும் வேகத்தை அதிகரித்து, மாற்றத்திற்கு ஏற்றவாறு மாற்றியமைக்கிறது.சப்ளையரின் முக்கியப் பொருட்களின் சேமிப்பகத் தரவைப் பெறுவதன் மூலம், கையிருப்பு தீர்ந்துபோகும் அபாயத்தைத் தடுக்க, வாங்குபவர் எந்த நேரத்திலும் பொருட்களின் இருப்பிடத்தை அறிந்து கொள்ளலாம்.
07விநியோகச் சங்கிலியின் சுறுசுறுப்பை ஆராயுங்கள்
வாங்குபவரின் தேவை மாறும்போது, சப்ளையர் சரியான நேரத்தில் விநியோகத் திட்டத்தை சரிசெய்ய வேண்டும்.இந்த நேரத்தில், சப்ளையர் விநியோகச் சங்கிலியின் சுறுசுறுப்பு சுறுசுறுப்பு விசாரிக்கப்பட வேண்டும்.
SCOR விநியோகச் சங்கிலி செயல்பாட்டுக் குறிப்பு மாதிரியின் வரையறையின்படி, சுறுசுறுப்பு மூன்று வெவ்வேறு பரிமாணங்களாக வரையறுக்கப்படுகிறது, அவை:
① வேகமாக
மேல்நோக்கி நெகிழ்வு தலைகீழ் நெகிழ்வுத்தன்மை, எத்தனை நாட்கள் தேவை, 20% திறன் அதிகரிப்பை அடையலாம்.
② அளவீடு
30 நாட்களில், உற்பத்தி திறன் அதிகபட்ச அளவை எட்டும்.
③ வீழ்ச்சி
டவுன்டேப்டேஷன் டவுன்டேப்டேஷன் டவுன்சைட் அடாப்டபிலிட்டி, 30 நாட்களுக்குள், ஆர்டர் குறைப்பு பாதிக்கப்படாது, ஆர்டர் குறைப்பு அதிகமாக இருந்தால், சப்ளையர்களுக்கு நிறைய புகார்கள் இருக்கும், அல்லது மற்ற வாடிக்கையாளர்களுக்கு திறனை மாற்றும்.
சப்ளையர்களின் சப்ளை சுறுசுறுப்பைப் புரிந்து கொள்ள, வாங்குபவர் மற்ற தரப்பினரின் பலத்தை விரைவில் புரிந்து கொள்ள முடியும், மேலும் விநியோகத் திறனை முன்கூட்டியே மதிப்பீடு செய்ய முடியும்.
08சேவை கடமைகள் மற்றும் வாடிக்கையாளர் தேவைகளை சரிபார்க்கவும்
மோசமானவற்றுக்குத் தயாராகுங்கள் மற்றும் சிறந்தவற்றுக்குத் தயாராகுங்கள்.வாங்குபவர் ஒவ்வொரு சப்ளையரின் வாடிக்கையாளர் சேவை அளவையும் சரிபார்த்து மதிப்பீடு செய்ய வேண்டும்.
விநியோக சேவை நிலை மற்றும் தரப்படுத்தப்பட்ட விதிமுறைகளின் பயன்பாடு, கொள்முதல் மற்றும் மூலப்பொருள் சப்ளையர்களுக்கு இடையே உள்ள விவரக்குறிப்பு, முன்னறிவிப்பு, ஆர்டர், டெலிவரி, ஆவணங்கள் போன்ற ஆர்டர் டெலிவரி விதிகள் பற்றி, சப்ளையர் உடன் விநியோக ஒப்பந்தத்தில் கையெழுத்திட வேண்டும். ஏற்றுதல் முறை, டெலிவரி அதிர்வெண், டெலிவரி காத்திருப்பு நேரம் மற்றும் பேக்கேஜிங் லேபிள் தரநிலை மற்றும் பல.
09முன்னணி நேரம் மற்றும் விநியோக புள்ளிவிவரங்களைப் பெறவும்
மேலே குறிப்பிட்டுள்ளபடி, ஒரு குறுகிய லீட் டெலிவரி காலம் வாங்குபவரின் இருப்பு வைத்திருக்கும் செலவு மற்றும் பாதுகாப்பு இருப்பு நிலை ஆகியவற்றைக் குறைக்கலாம், மேலும் கீழ்நிலை தேவையில் ஏற்படும் ஏற்ற இறக்கங்களுக்கு விரைவாக பதிலளிக்கலாம்.
வாங்குபவர் ஒரு குறுகிய முன்னணி காலத்துடன் ஒரு சப்ளையரை தேர்வு செய்ய முயற்சிக்க வேண்டும்.டெலிவரி செயல்திறன் என்பது சப்ளையரின் செயல்திறனை அளவிடுவதற்கான திறவுகோலாகும், மேலும் சப்ளையர் சரியான நேரத்தில் டெலிவரி விகிதத்தைப் பற்றிய தகவலை முன்கூட்டியே வழங்கத் தவறினால், இந்த காட்டி அதற்குத் தகுதியான கவனத்தைப் பெறவில்லை என்று அர்த்தம்.
மாறாக, சப்ளையர் டெலிவரி நிலைமையை தீவிரமாக கண்காணிக்க முடியும் மற்றும் டெலிவரி செயல்பாட்டில் உள்ள சிக்கல்களை சரியான நேரத்தில் கருத்து தெரிவிக்க முடியும், இது வாங்குபவரின் நம்பிக்கையை வெல்லும்.
10கட்டண நிபந்தனைகளை உறுதிப்படுத்தவும்
பெரிய பன்னாட்டு நிறுவனங்கள் விலைப்பட்டியல் பெறப்பட்ட 60 நாட்கள், 90 நாட்கள் போன்ற சீரான கட்டண விதிமுறைகளைக் கொண்டுள்ளன.மற்ற தரப்பினர் பெறுவதற்கு கடினமான மூலப்பொருட்களை வழங்காத வரை, வாங்குபவர் தனது சொந்த கட்டண விதிமுறைகளை ஒப்புக்கொள்ளும் சப்ளையரைத் தேர்வுசெய்ய அதிக விருப்பத்துடன் இருக்கிறார்.
உங்களுக்காக நான் தொகுத்த 10 திறன்கள் இவை.கொள்முதல் உத்திகளை உருவாக்கி, சப்ளையர்களைத் தேர்ந்தெடுக்கும்போது, நீங்கள் இந்த உதவிக்குறிப்புகளைக் கருத்தில் கொண்டு ஒரு ஜோடி "கூர்மையான கண்களை" உருவாக்கலாம்.
இறுதியாக, சப்ளையர்களைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கான ஒரு சிறிய வழியை நான் உங்களுக்குச் சொல்கிறேன், அதாவது, எங்களுக்கு நேரடியாக ஒரு செய்தியை அனுப்ப, நீங்கள் உடனடியாக ஒரு பெறுவீர்கள்சிறந்த ஆடை சப்ளையர், உங்கள் பிராண்ட் உயர் நிலைக்கு உதவ.
இடுகை நேரம்: மே-25-2024
